Чем BIM-ТИМ-менеджер отличается от ГИПа, руководителя проекта, проектировщика и айтишника

Кто такие BIM-менеджер, BIM-координатор и BIM-автор

Хотя в этой статье мы и будем использовать аббревиатуру BIM, в российском профессиональном стандарте «Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве» ее нет. Она заменена на ТИМ (технологии информационного моделирования), но в разговорах чаще звучит BIM.

«Упомянутый профстандарт больше нацелен на проектирование, чем на изыскания, тем не менее пользоваться им можно, чтобы разобраться, чем занимаются разные специалисты. Что касается самого сокращения ТИМ, оно мне не близко», - поделился размышлениями генеральный директор ООО «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ» Александр Лапыгин.

«Принято считать, что основная функция BIM-менеджера – стратегическая, BIM-координатора – управленческая, а BIM-автора – производственная», - вступил в разговор Дамир Ильясов, BIM-менеджер компании «Айбим».

По словам Александра Лапыгина, BIM-автор разрабатывает информационную модель объекта изысканий, собирает ее из библиотечных элементов и полученных данных. В задачу BIM-координатора может входить проверка соответствия моделей, разработанных BIM-авторами, стандартам, и формирование сводной модели, если по каждому виду изысканий была сформирована отдельная модель.

BIM-менеджер отвечает за общее направление развития трехмерного моделирования в компании: разрабатывает стратегию, стандарты, регламенты, обеспечивает их поддержку, организует обучение специалистов. «Эти задачи не связаны с конкретным проектом, а направлены на развитие и поддержание технологии в компании», - конкретизировал Дамир Ильясов.

Такое же мнение высказал генеральный директор Академии BIM, эксперт по вопросу поэтапного внедрения BIM-технологий в области промышленного и гражданского строительства Александр Осипов в статье, опубликованной в Телеграм-канале «ПИР на весь мир». Деятельность BIM-менеджера направлена не на управление всеми аспектами проектирования, а на эффективную коммуникацию участников в среде общих данных. 

Автор статьи, опубликованной на сайте ГК «Кодекс» (магазин справочных систем «Кодекс» и «Техэксперт»), сравнил должности с позиции функционала и представительства интересов сторон. По его мнению, BIM-координатор работает на стороне подрядчика, в BIM-менеджер – доверенное лицо заказчика.

Есть еще одна аналогия, предложенная опрошенными экспертами. BIM-менеджер, если он не на аутсорсинге, - такая же организационная должность, как главный инженер или главный энергетик. А BIM-координатор может быть временно нанятым работником на срок реализации проекта.

BIM-менеджер руководит BIM-координатором, но его может и не быть в компании. 

Нужны ли оба специалиста: BIM-менеджер и BIM-координатор

Предприниматели смотрят на ТИМ-нововведения прежде всего как дополнительные траты. Предстоит платить за ПО, обслуживание, нанимать кого-то или обучать. Существует много вопросов и еще больше желания экономно вписаться в новую реальность.

«Для организации со штатом 20 человек и менее вряд ли есть смысл привлекать к работе более чем одного BIM-специалиста, поэтому функции BIM-менеджера, BIM-координатора и BIM-автора, скорее всего, будет совмещать один человек», - считает Александр Лапыгин.

«Необходимость в наличии BIM-менеджеров, координаторов или авторов зависит не столько от вида деятельности организации (инженерные изыскания, проектирование, строительно-монтажные работы или все вместе), сколько от ее роли в инвестиционно-строительном проекте», - дополнил Дамир Ильясов.

Техзаказчику, например, может быть не нужна производственная функция и BIM-авторы, так как эти задачи берет на себя подрядчик. Но ему нужен BIM-менеджер, который поможет получить выгоды от применения технологии и сформирует регламентирующие документы, и BIM-координаторы, которые обеспечат выполнение требований и заложенных BIM-сценариев.

Подрядчику, выполняющему инженерные изыскания для строительства, может быть достаточно функций BIM-авторов и BIM-координаторов, так как требования к результатам деятельности организации в конкретном проекте определены заказчиком в ТЗ. Деятельность BIM-менеджера, если он есть, в таком случае будет направлена на оптимизацию и регламентацию процессов внутри компании для удовлетворения требований заказчиков и сокращения трудозатрат.

«Каких-то особенностей в ролях этих участников применительно к инженерным изысканиям нет. Инженерные изыскания, формирование инженерной цифровой модели местности – неотъемлемая и важная часть любого инвестиционно-строительного проекта, но, как правило, проект не ограничивается проведением изысканий», - добавил Дамир Ильясов.

Чем BIM-менеджер отличается от ГИПа

Сходство и различия BIM-менеджера и ГИПа (главного инженера проекта) – еще одна дискуссионная тема, которая встречается в строительных блогах и профессиональных чатах. BIM-менеджер не заменяет ГИПа, но и нынешний ГИП уже не может быть прежним.

Как рассказал Александр Лапыгин, раньше ГИПы в проектировании должны были на глаз проверить пересечения внутренних инженерных сетей, что практически никогда не удавалось сделать на 100%. Теперь эту задачу решает трехмерное моделирование, соответственно ГИП должен в этом разбираться и забыть про проверки на глаз.

Функционал ГИПа от организации к организации разнится, хотя и описан во многих документах, от СНиП 1.06.04-85 «Положение о главном инженере проекта» до профессиональных стандартов «Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования» и «Специалист по организации инженерных изысканий».

«В целом принято считать, что ГИП отвечает за все технические решения в проекте, руководит проектом в административном и организационном плане, отвечает за коммуникацию с заказчиком и между специалистами внутри компании. Также зачастую ГИП занимается и финансовой стороной проекта» - продолжил Александр Лапыгин.

Дамир Ильясов добавил, что наличие в организации BIM-менеджера, координаторов и авторов не добавляет и не убавляет ГИПу задач, но может облегчить их выполнение.

Основная задача ГИПа ­– обеспечение достоверности результатов инженерных изысканий, оптимальности проектных решений, их соответствия требованиям нормативных документов и ТЗ. И это не зависит от того, отражены ли результаты инженерных изысканий и проектные решения в BIM-модели или описаны только в отчетной и проектной документации.

BIM-модель совместно с отчетами о проверках, проведенных BIM-координаторами, дает ГИПу дополнительные возможности для оценки результатов инженерных изысканий и проектных решений; позволяет выявить несоответствия, которые трудно найти в огромном количестве томов документации.

Александр Осипов уверен, что каждый из этих специалистов незаменим на своем месте. Цель у них одна – успешно завершить проект.

Чем BIM-менеджер отличается от руководителя проекта

По мнению Александра Осипова, BIM-менеджер управляет BIM-моделью, а ГИПу и РП (руководитель проекта) важно понимать, что применение технологии информационного моделирования – это прежде всего залог качества проекта и снижения расходов на всех этапах строительства и эксплуатации. Если ГИП или РП этого не понимают, им следует пройти дополнительное обучение по трехмерному моделированию.

Александр Лапыгин сослался на ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». В нем руководителем проекта называется лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результат. Управление проектом в данном контексте – планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

«Роль руководителя проекта управленческая и не предусматривает решение технических вопросов. Тем не менее часто задачи руководителя проекта полностью ложатся на ГИПа, что приводит к вытеснению его основных задач задачами руководителя проекта», - привел пример Дамир Ильясов.

«Если на проекте только ГИП, значит, функционал РП просто добавлен в его обязанности. Если в проекте заняты оба специалиста, тогда ГИП отвечает за технические решения, а РП – за бюджет, соблюдение графика и организацию взаимодействия команды проекта. Если данный проект выполняется еще и с применением технологии информационного моделирования, в команду добавляется BIM-координатор со своим функционалом», - сказал Александр Лапыгин.

Чем BIM-менеджер отличается от проектировщика и айтишника

Размышлениями о сходстве и различии BIM-специалистов от проектировщиков поделился автор статьи сайте ГК «Кодекс». Он считает, что в конкуренции приоритетов выгоднее отказаться от нескольких проектировщиков и взять на работу BIM-менеджера и BIM-координатора. Бюджет, выделенный на планировку и возведение здания, останется прежним. Результатом будет информационная модель, соответствующая требованиям заказчика и технике безопасности. 

Не обязательно искать BIM-координатора. Им может стать проектировщик, изучивший принципы создания BIM-модели. В новой роли он объединит работу других проектировщиков и прочих участников команды, будет их консультировать по информационным моделям.

BIM-менеджер, если сравнивать его с проектировщиками, в иерархии находится на самом верху, он управляет коллективом проектировщиков. Он стратег, тогда как BIM-координатор – обычный руководитель в рамках одного проекта. BIM-менеджер собирает всю информацию, которую выполнили отдельные группы специалистов, в общую 3D-модель и сдает заказчику точно в срок. Соблюдение сроков возможно в том случае, если все обязанности были правильно распределены между сотрудниками.

Как показывает зарубежная практика, команда, которой рулят BIM-менеджер и BIM-координатор, работает на 30% быстрее обычного коллектива проектировщиков. Формирование сметы ускоряется на 2%, согласование документации – на 5%. Затраты снижаются на 20%. Если в 2011 году в Великобритании и Сингапуре 10% строительных компаний нанимали BIM-специалистов, то сейчас этот показатель достигает 70%.

В российских реалиях часто BIM-менеджером назначают айтишника, потому что он разбирается в компьютерных программах. Но быть программистом – не обязательно для BIM-менеджера. Достаточно иметь общее понимание, быть опытным пользователем и уметь составить ТЗ разработчикам.

Что такое BIM-моделирование на аутсорсинге

Обязанность застройщиков сдавать на экспертизу 3D-модели объекта и фиксировать в ней ход строительных работ вовсе не обязывает их приобретать ПО и нанимать персонал. Возможно, проще нанять компанию, которая предоставляет такие услуги.

Интернет-поисковик выдает большое количество исполнителей. Например, сайт компании из Екатеринбурга рассказывает, что в коллективе 25 BIM-специалистов, свои ГИПы и ГАПы, преподаватели кафедры информационного модерирования Уральского федерального университета. Они берутся за заказ сами и не отдают его на подряд. Выполнение заказа подразумевает сдачу модели и прохождение госэкспертизы.

Скорее всего, такие услуги востребованы у компаний, которые обязаны предоставлять строительную документацию на экспертизу в органы власти.

Почему BIM-ТИМ-спешка преждевременна

Главный инженер по ТИМ отдела картографирования и ведения ЕГКО Москвы ГБУ «Мосгоргеотрест» Наталия Ракитина считает, что пока рано говорить о массовом внедрении 3D-моделей и о распределении BIM-ролей в области инженерных изысканий.

Технологии только начинают активно внедряться в сферу изысканий. Компании недавно стали изучать их возможности, а кто-то, вероятно, даже и не приступал. Стандартная практика работы с BIM в области изысканий в настоящее время отсутствует, а опыт очень ограничен.

Существует ряд вопросов, на которые еще не найдены ответы, например:

• как обеспечить совместимость различных BIM-платформ и программного обеспечения для обмена данных,
• как обучить персонал работать с BIM-технологиями и оптимизировать коммуникации между участниками проекта при использовании технологий,
• как обеспечить безопасность и конфиденциальность данных при работе с BIM-моделями.

«Пока не будут решены эти вопросы, массовое использование BIM-технологий считаю проблематичным, однако развитие отрасли не остановить. Появление нормативных документов с четкими правилами построения BIM-моделей, расширение опыта применения BIM в инженерных изысканиях приведет к тому, что BIM-роли станут более определенными и распространенными, а изыскателей перестанет пугать перспектива сдавать информационные модели в экспертизу и проектировщикам», - подвела черту Наталия Ракитина.

Выводы

Развитие строительной отрасли в BIM-направлении – неизбежная реальность. Можно влиять только на свое отношение к ней: увидеть в ней выгоды, приспособиться или отстраниться. Все пути правильные и зависят от конкретной ситуации.

BIM-менеджер не заменяет ГИПа, а BIM-координатор – проектировщика, но, получив дополнительные компетенции, один специалист может переквалифицироваться в другого.

Предполагается, что внедрение технологий обернется экономией времени и денег. В реальности бизнес пока сталкивается с обратным.

BIM-моделирование применяется в компаниях, которые видят в этом перспективу и располагают финансовыми возможностями. Другой вариант - воспользоваться услугами BIM-моделирования и помощи в прохождении госэкспертизы, и такие профессиональные услуги есть на российском рынке.