Почему строители не хотят быть ВIМ-прозрачными и саботируют цифровизацию

Почему переход строительства на цифровизацию был перенесен с 2022 на 2024 год

Постановление Правительства РФ об обязательном переходе на ТИМ с 1 июля 2024 года было подписано в сентябре 2023 года. Участники строительного рынка будут обязаны создавать информационную модель на каждой стадии жизненного цикла объекта.

Первоначально была другая дата – с 1 января 2022 года все бюджетные стройки должны были вестись с применением BIM-технологий. Однако проектно-изыскательские и строительные организации не торопились переходить на сквозную цифровизацию. Они ссылались на дорогостоящее лицензионное программное обеспечение (ПО), отсутствие кадров.

Все информационные модели на тот момент выполнялись в американской программе Autodesk Revit. Про отечественные аналоги, например Renga, Model Studio и другие, мало кто знал. В любом случае они считались слабыми конкурентами зарубежных версий из-за сложности установки, частых сбоев. Компании согласны были устанавливать российское ПО, только если это потребуется для госконтракта и при этом будет поддержка от государства.

После ухода из России западных поставщиков срок обязательного перехода на ТИМ был отложен на неопределенное время. В освободившуюся нишу хлынули отечественные разработчики. И они продолжают отвоевывать себе пространство в строительной отрасли, которую считают очень привлекательной.

За два минувших года появилось много новых технологий для информационного моделирования, программы значительно улучшились. Федеральные ведомства озадачились ускорением автоматизации и много сделали в этом направлении. Правительство вернулось к идее обязательного перевода строительства на сквозную цифровизацию и обозначило новую дату – 1 июля 2024 года.

Даже если считать это решение окончательным и бесповоротным, переход растянется еще на несколько лет. Единое информационное поле будет создано нескоро, потому что бизнесы и территории слишком разные. По уровню цифровой зрелости остальные регионы отстают от Москвы и Санкт-Петербурга на несколько лет. Нет даже единого понимания трехмерного моделирования. Некоторые специалисты именуют BIM-моделью разрозненные файлы и уверены, что они уже перешли на BIM-технологии.

Почему оцифровать строительство сложнее, чем другую деятельность

В поисковой выдаче «Яндекса» можно найти статью 2013 года о «вредных строителях», которые «не хотят BIM». Автор объяснял «архитекторам, фанатеющим от BIM», почему для строителей это неудобно и дорого. По его словам, нет смысла менять привычную структуру документооборота, если сегодня компания строит один объект, где BIM-технология нужна, а завтра – другой, где она не нужна. Неразумно тратиться на дорогостоящее оборудование, если строители контактируют с проектировщиком один раз в два-три года, принимая новый проект.

Прошло 11 лет. Позиция строителей и аргументы их оппонентов не изменились, разве что теперь цифровизации стало больше и ее сделали обязательной.

На конференции «Изменения в законодательстве – 2024. Курс на цифровизацию» генеральный директор ССК «УрСиб» Юрий Десятков сказал, что причина внутриотраслевой несогласованности коренится в 1990-х годах, когда «разорвали отрасль» на строителей, проектировщиков и изыскателей.

«Лаборатории тоже сами по себе. Не должно быть такого», – добавил генеральный директор ООО «Инжстройпроект» Иван Виденин.

Регионы также сами по себе – оттого создание единого информационного поля существует пока только в теории. «Мы имеем цифровое отставание регионов от Москвы на четыре-пять лет», – констатировал руководитель центра сертификации и повышения квалификации СДС «BIMSERT» Сергей Драгомиров.

Изыскателям, сметчикам, проектировщикам, производственникам проще перейти на сквозную цифровизацию, чем строителям.

«Строительный объект очень долго создается. Здесь нельзя быстро поменять материалы и работников, как на обычном производстве. Никто не строит за свои средства – кредиты и деньги дольщиков привлекаются частями», – пояснил начальник управления BIM в строительстве АО «Рублево-Архангельское» Вадим Степанов.

Чтобы создать информационную модель, все должно быть корректно посчитано и в нее внесено: изыскания, анализ рынка и места, логистика, потребности в энергоресурсах. Предполагается, что все будет предсказуемо, но стройка никогда не идет по плану. Меняющимися обстоятельствами нужно и можно оперативно управлять, принимать решения по поводу материалов, рабочих, инженерно-технического персонала.

Стройка – цикличная финансовая история. На старте никогда нет полной суммы, чтобы хватило на финансирование работ от начала до конца. Изыскания и проектирование чаще всего делаются за чей-то собственный счет. Банк дает кредит только после получения застройщиком разрешения на строительство и частями. Каждый раз надо доказывать, что работы выполнены, приняты, зафиксированы.

Финансирование может заморозиться, если банк посчитает дальнейшее перечисление денег рискованным. Причины могут быть какими угодно (например, отсутствие фото- и видеосъемки работ, окончание срока членства в СРО застройщика или его подрядной организации).

«Сквозная цифровизация позволит увидеть весь процесс. Но то, что кажется сторонникам цифровизации удобным, ясным и положительным, на практике может иметь обратный эффект. Слишком много чувствительных факторов, потому-то в текущих реалиях полный переход на цифровизацию и воспринимается строителями отрицательно. Слишком разные у всех бизнесы, и прозрачность для участников рынка – это уязвимость», – подчеркнул Вадим Степанов.

Чего хотят строители

Цифровизация строителям неинтересна, потому что у них другие задачи, внешние и внутренние потребности. Внешние – уложиться в календарно-сетевой график, внутренние – как можно раньше сдать объект и как можно больше заработать, а если что не так, то найти виноватого (и потому подрядчики частенько друг на друга «пальцем показывают»).

Объективные и субъективные причины тесно переплетены между собой. В отрасли присутствует дефицит проектного управления. Нужно вырастить новых специалистов по управлению проектами, которые, возможно, будут иначе относиться к ТИМ. Пока же при внедрении цифровых технологий и наращивании прозрачности начинается саботаж. В лучшем случае информационная модель делается для удовлетворения госзаказчика.

Дефицит кадров и ужесточение конкуренции в строительстве наблюдаются во всем мире. Уйдут с рынка те, кто не умеет все посчитать до копейки – это даже важнее, чем ТИМ. Например, феномен турецких строителей – как раз в умении считать. В 2023 году Турция вошла в тройку стран с самыми богатыми строительными компаниями.

Турки накопили капитал очень быстро и успешно строят по всему миру. Они нанимают местных работников – и везде у них хорошие результаты. Подход к планированию у них всегда одинаковый. Цифровых технологий у них мало, зато подсчета много. Они каждую неделю подсчитывают, что сделали, сколько потратили и как расходы коррелируют с планом.

Впрочем, бывает, что в погоне за прибылью турки тоже грешат. Одна из причин больших разрушений во время землетрясения в Турции в январе 2023 года – несоблюдение технологий обеспечения сейсмоустойчивости зданий при строительстве. «Контроль на стройке все еще везде и всегда нужен, нельзя терять качество в погоне за прибылью», – подчеркнул Вадим Степанов.

Председатель Альянса поддержки инноваций в градостроительстве (АПИГС) Михаил Косарев обратил внимание на «цифровую бюрократию». Она развивается параллельно со стремлением упростить работу с помощью ТИМ. Это крайность, противоположная саботажу: раздувание штатов, ведение цифровых документов параллельно с бумажными, создание большого количества стандартов, порой некачественных и противоречащих друг другу.

В конце прошлого года Минстрой РФ инициировал создание Ассоциации технических заказчиков. Новому профобъединению поручат разработку единых правил игры, в том числе в применении ТИМ. Предполагается, что они будут носить рекомендательный характер и поспособствуют ускорению строительства.

Сейчас на согласование некоторых промышленных объектов тратится три-четыре года, а за это время они могут утратить актуальность. Сдача строительных объектов порой растягивается на сроки до 10 лет, и никто не несет персональную ответственность за это. ТИМ-технологии призваны снизить влияние человеческого фактора и количество конфликтов между участниками стройки, куда входят заказчики, изыскатели, проектировщики, строители-подрядчики, поставщики, контролирующие органы, инвесторы. Нужно прозрачное выстраивание отношений.

Еще одна проблема – разнообразие ПО, когда не всегда одно совмещается с другим. Этим пользуются посредники, предлагающие услуги по переводу файлов из одного формата в другой. Эксперты считают, что такому бизнесу не место в строительной отрасли.

Что именно упрощает ТИМ

Советник председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Елена Чеготова рассказала, как в Северной столице переводили исполнительную документацию в единый электронный формат. Эта работа была обусловлена статьей 21 Федерального закона № 248 от 31.01.2020 «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в РФ», разъяснениями Минстроя РФ от 25.08.2023, поручениями на уровне министерств и Правительства РФ, а также статьей 57.4 Градостроительного кодекса РФ (теперь эта статья именуется «Реестром требований в области инженерных изысканий, проектирования, строительства и сноса», а ранее был «Реестр документов...»).

Постановлением Правительства РФ № 1417 от 31.08.2023 утверждены правила формирования и ведения реестра требований, подлежащих использованию при проведении экспертизы проектной документации, результатов инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, капитального ремонта, эксплуатации и сноса объектов капитального строительства. Реестр находится на платформе ГИС «Стройкомплекс РФ».

«Реестр документов...» заменили на «Реестр требований...» потому, что порой невозможно вспомнить, в каком документе какие требования. Например, целых 19 технических регламентов имеют отношение только к стройке в целом. А есть еще дополнения к каждому техрегламенту – это огромный массив данных.

У специалиста бывает до 100 объектов на контроле. Реестр же требований, привязанный к задачам, упрощает и ускоряет работу.

«Сейчас мы стараемся сделать требования машиночитаемыми. Скоро они станут машинопонимаемыми. Данный функционал может быть полезен на всех стадиях – от задания на изыскания и проектирование до судебных экспертиз», – сказала Елена Чеготова.

Единых подходов к цифровизации даже в госструктурах нет. Какая методика станет корректной и обязательной для всех, неизвестно. Возможно, будет выбрана та, которую будут активно защищать в суде. Но судебная практика еще не накопилась.

Сложность создания и внедрения цифровых методик накладывается на правовой нигилизм типа «сам все знаю» и на сопротивление строителей. Для них, например, болезненно, что информация обо всех изменениях при работе с применением ТИМ-технологий не удаляется из цифровых документов, а остается там навсегда. То есть, если строители поменяют что-то в документах, им не удастся это утаить.

Имеет место также внутриотраслевой конфликт между строителями и проектировщиками. Как пояснил сертифицированный судебный эксперт по строительству в России, президент Консорциума строительного инжиниринга Сергей Петров, строители порой меняют даже документы, которые прошли госэкспертизу. Проектировщик – не авторитет для строителя.

Владелец группы компаний «Ирисофт» и совладелец компании «Цифровой центр инжиниринга» Марк Пак назвал две причины того, почему это происходит: низкое качество проектной документации и вынужденные обстоятельства. Бывает, что срочно нужно менять материалы, оборудование, а это – деньги и время.

Несмотря на то что цель у всех общая – сдача объекта в эксплуатацию, конфликты возникают потому, что проектировщики слишком поздно привлекают строителей к сотрудничеству. Хотя надо было бы с самого начала, а не когда проект уже готов.

То же и с поставщиками. С ними надо договариваться о выпуске продукции и логистике с самого начала, а не когда начались проектирование и строительство. Зачастую проектировщик, заинтересованный в вознаграждении, рекомендует строителям дорогие материалы и лишает их права выбора. Если строители не могут справиться с задачей, то они вносят корректировки в свою работу и в документы, никого не уведомляя об этом.

Чтобы вовремя возвести и сдать объект, можно и дальше сопротивляться внедрению ТИМ, а можно пойти другим путем – наладить грамотный информационный менеджмент. Владельцем информационной модели объекта должен быть технический заказчик – ведь он главный на стройке, а не застройщик.

ТИМ в строительстве заработает, если ориентироваться не на количество документов, которое надо перевести в какой-то формат, а на сервис в отрасли. Тогда проектировщики будут задавать вектор развития, строители – подхватывать его и развивать, а не решать точечные задачи и не спорить о том, кто более значим в строительном процессе.

Выводы о том, как сделать выбор

Переход на трехмерные цифровые модели неминуем и обязателен с 1 июля 2024 года, но это не «выбор без выбора». У участников строительного рынка выбор есть.

Выбор деятельности. Одни компании, желающие работать с госзаказами и с долевым жильем, приняли новые правила игры и адаптировались. Другие продолжают тратить силы на сопротивление. Третьи заняты в нишах, которые никак не пересекаются с цифровыми новшествами.

Выбор названия. Для некоторых имеет значение название технологии – ТИМ, BIM или ЦИМ. Есть эксперты, которые считают, что ЦИМ – лучший выбор и он отличается от ТИМ и BIM. Альтернативное мнение заключается в том, что все это одно и то же.

Выбор ответственности. Трехмерные модели объектов задуманы для того, чтобы сделать строительство прозрачным, а действия специалистов и команд – согласованными. Все будут отвечать за свою часть работы и при этом работать на общую цель и разделять общую ответственность за строительный объект.

Выбор своей позиции. Не должно быть конкуренции и конфликтов между изыскателями, проектировщиками, строителями и другими смежными специалистами. «Рулить» процессом и ТИМ-моделью должен технический заказчик – главный на стройке. Ему надо вести себя активно, а не пассивно, как это часто бывает.

Выбор своей реакции. Цифровизация строительства неизбежна, тем более что к ней подключен административный ресурс. Надо понимать, что сопротивление людей любым переменам было, есть и будет. Новые технологии не могут быть совершенны, а для накопления опыта требуется время. Отношение же к цифровой реформе как к опыту позволит быстрее обрести в этом процессе свой путь и свою выгоду.