BIM-менеджер: зарубежная практика и российская адаптация новой профессии
BIM-менеджер – новая профессиональная деятельность с многозначным толкованием. Так именуется и профессия, и руководящая должность, и система управления внутри компании, и набор компетенций.
BIM-менеджер управляет созданием цифровой модели объекта, стандартизирует работу всех специалистов, ориентируется в ПО. По крайней мере, так должно быть.
В российской практике бывает разное, и поэтому для правильного понимания некоторые организаторы обучения проводят сначала ознакомительные мероприятия и только потом предлагают учебу.
Недавно такой вебинар инициировала инженерно-консалтинговая компания ПСС ГРАЙТЕК (Петростройсистема). Практикующий BIM-менеджер, специалист по BIM-проектированию, сертифицированный инструктор Autodesk Надежда Морозова рассказала об опыте внедрения BIM-технологий в строительстве и о том, как овладеть новой профессией.
Кто такой BIM-менеджер
BIM-менеджер, начала Надежда Морозова, – не IT-специалист и не ГИП, хотя их часто путают, но менеджер, решающий широкий спектр задач по оптимизации, планированию и повышению качества работ.
Должность может занять человек, ответственный за внедрение BIM в компании, а также курирующий всю работу после внедрения. Он должен быть универсальным специалистом, разбираться в строительстве, технологиях, управлении проектами, маркетинге, уметь вести переговоры (soft skills) и обучать (наставничество).
Один в поле не воин, в идеале нужна команда, которой руководит BIM-менеджер. Обычно ему помогают BIM-координатор, BIM-специалист, CDE-менеджер, BIM-мастер, менеджер проекта, руководитель проектной группы, моделист, BIM/VDC-менеджер (Virtual Design Construction – виртуальная реальность).
Роли в команде распределяются следующим образом.
BIM-менеджер управляет BIM на уровне предприятия.
BIM-координатор отвечает за BIM-модель на уровне проекта.
BIM-мастер, или моделист, погружен в поддержку (САПР – система автоматизации проектных работ).
Все эти люди приступают к работе не одновременно. Вначале BIM-менеджер определяет стратегию, знакомится с рабочими процессами, стандартизирует, обучает.
BIM-координатор присоединяется к нему на стадии внедрения BIM, BIM-мастер – на этапе эксплуатации.
В российских реалиях бывает, что BIM-менеджер садится рядом с кем-то и показывает, какие кнопки нажимать, или сам устанавливает и проверяет ПО. «BIM-менеджер не должен работать руками, он только управляет. Если компания небольшая, он может делать все сам, но это скорее уже айтишник, разбирающийся в BIM-технологиях», – отметила Надежда Морозова.
Какова иерархия на команды
За рубежом BIM-менеджер – именно менеджер, не айтишник. В российских компаниях часто айтишника назначают на эту должность, потому что он разбирается в ПО. Но BIM-менеджеру не обязательно быть программистом, достаточно знать, какие бывают программы, ориентироваться в обновлениях и уметь поставить ТЗ разработчикам.
Также в российских компаниях BIM-менеджер, особенно если он айтишник, иногда не в курсе, как реализуется весь проект. Начальство по-прежнему воспринимает его как главного лишь по технической части.
По словам Морозовой, правильный вариант – когда BIM-менеджер находится на уровне ГИПа, знает, как идут дела. Это не значит, что и зарплата у него такая же, как у главного инженера проекта, речь только об осведомленности.
Еще одна частая ошибка российских предпринимателей – брать на должность BIM-менеджера молодых программистов. Со знанием ПО у кандидатов, может быть, и все в порядке, а вот жизненного и трудового опыта им не хватает. Они не могут связывать отдельные процессы в систему, управлять изменениями.
Нередко собственник бизнеса экономит и нагружает одного человека, а тот зашивается. Поступая так, предприниматель рискует навсегда разочароваться в BIM-менеджменте и не понять его преимуществ.
Для кого BIM-менеджмент – выбор без выбора
Если одни компании могут себе позволить размышлять о том, нужны ли им BIM-технологии, кого назначить на должность BIM-менеджера и назначать ли вообще, то другим волей-неволей нужно знать технологии BIM и прописывать профессиональные стандарты.
Речь о профстандарте «Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования» для ГИПов и ГАПов. Его разработало Национальное объединение проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ), а утвердило в апреле 2021 года Министерство труда и социальной защиты РФ.
Применение профессиональных стандартов регулируется ст. 57 и ст. 195.3 ТК РФ и обязательно для государственных и муниципальных учреждений и предприятий, а также для организаций, где более 50% акций находится в государственной или муниципальной собственности.
В рамках данного стандарта специалист по информационному моделированию в сфере строительства – это тот, кто создает, использует и сопровождает информационную модель объекта капитального строительства на всех этапах его жизненного цикла.
Если же говорить о BIM как о наборе компетенций, умении ориентироваться в ПО, то такие знания, отметила ведущая вебинара, нужны сегодня каждому архитектору, проектировщику, строителю, который намерен развивать свою карьеру.
Как оценить уровень BIM в компании
Предположим, BIM в компании внедрен, а что дальше, как понять, есть ли польза? Методик оценки много. Рекомендуется, например, пройтись по 12 проектным дисциплинам. Среди них: 3D-координация, генерация чертежей, визуализация, 4D- и 5D-моделирование, связь с инженерными расчетами.
Если технологии внедрены эффективно, значит используется цифровое моделирование, стало меньше переделок на строительной площадке благодаря качественной документации и согласованности, специалисты имеют быстрый доступ к нужной информации, и весь процесс прозрачен для директоров и инвесторов.
Практика бывает разной.
Например, владелец архитектурного бюро пригласил специалиста по цифровым технологиям и поставил перед ним задачу сделать бизнес эффективней. Тот обнаружил, что каждый архитектор трудится так, как ему удобно, и это сильно замедляет всю работу. После этого он прописал стандарты и внедрил их, задача была решена. Словом, это тоже BIM, когда менеджер один, цель одна, и данной небольшой компании больше ничего не надо.
Бывает, что пришел в компанию BIM-менеджер, складно все написал, но ничего не внедряется, потому что нет контакта с людьми. Коммуникативные навыки очень важны. Если их нет, значит, перед нами не управленец.
Сколько получает BIM-менеджер
Работа BIM-менеджера считается высокооплачиваемой. Но как это стыкуется с готовностью работодателей платить столько, сколько желают соискатели с оглядкой на западные зарплаты?
На сайте HeadHunter по запросу «BIM-менеджер» поисковик выдал 129 вакансий, без привязки к странам и городам. По запросу «BIM» нашлось 1876 вакансий.
Руководителю отдела проектирования в Москве обещают зарплату от 400 тысяч рублей, руководителю BIM-отдела – от 230 тысяч. В Санкт-Петербурге жалованье от 100 тысяч, в Екатеринбурге от 75 тысяч.
Многие вакансии – о том, что работодатель хочет видеть у себя сотрудника с такими компетенциями, но управленческая задача перед ним не ставится.
Сколько стоит обучение
По запросу «BIM обучение» в «Яндексе» выпадают разные онлайн-курсы, допустим, где преподают только 3D-проектирование, цена от 11 тысяч рублей.
Полноценная трехмесячная программа от организаторов вебинара стоит 60 тысяч рублей. Скидка 20% для слушателей действовала три дня.
Национальный исследовательский университет ИТМО обещает обучить управлению BIM-проектами за 90 тысяч рублей.
Для самостоятельного обучения на вебинаре были рекомендованы две книги на английском языке:
Mark Baldwin. The BIM Manager. A Pracical Guide for BIM Project Management;
Martin Ficher. Integrating Project Delivery.
Журнал остается бесплатным и продолжает развиваться.
Нам очень нужна поддержка читателей.
Поддержите нас один раз за год
Поддерживайте нас каждый месяц
