BIM-технологии в инвестиционно-строительной деятельности. Итоги Дискуссионного клуба НПИ

2 февраля на площадке Форума «ГеоИнфо FORUM & EXPO - 2022» прошел Дискуссионный клуб Национальной палаты инженеров (НПИ) на тему «Влияние BIM-технологий на взаимодействие участников инвестиционно-строительных проектов».

Несмотря на разгул омикрона, удалось собрать крайне интересную и профессиональную группу экспертов, которые про информационное моделирование знают не понаслышке.

Сегодня мы живем в новой реальности. Постановление Правительства РФ от 05.03.2021 №331 "Об установлении случая, при котором застройщиком, техническим заказчиком, лицом, обеспечивающим или осуществляющим подготовку обоснования инвестиций, и (или) лицом, ответственным за эксплуатацию объекта капитального строительства, обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства" вступило в действие. Однако прошло еще слишком мало времени. Несмотря на информацию НОСТРОЯ о январском исполнении Постановления Правительства на 9%, думаю, что делать выводы преждевременно.

Большой плюс, что Дискуссионный клуб состоялся сразу после двухдневной Красноярской конференции «Цифровая прокачка», которую много раз упоминали участники обсуждения. В частности, на открытии Цифровой прокачки заместитель Министра строительства г-н Михайлик говорил о необходимости изменения отношений между участниками. В докладе Минстроя РФ также была четко сформулирована цель применения информационного моделирования – сокращение сроков строительства. Но если доклады Цифровой прокачки в большей мере касались вопросов оцифровки данных, создания единых информационных пространств, инструментов цифровизации на разных стадиях строительных проектов, то Дискуссионный клуб, на мой взгляд, дополнил это обсуждение, сделав акцент именно на взаимодействии участников, их интересах, источниках финансирования для BIM и возможностях сокращения сроков и затрат в условиях применения информационного моделирования.

В состоявшемся обсуждении от Умного города (Сергей Волков), Банка (Александр Романов) и Застройщика (совместное мнение, к сожалению, оперативно найти замену заболевшему застройщику, не удалось) было сформулировано, что информационная модель города должна содержать информацию о действующей инфраструктуре и ее возможностях, ограничениях, требованиях и условиях для «вписывания» новых объектов. Это позволит сократить время на проработку идей застройщика, повысит их качество и облегчит согласование параметров проекта как с городскими службами, так и с банком.

Владимир Малахов с позиции Эксплуатирующей организации промышленного предприятия отметил, что основной экономический эффект от применения информационного моделирования достигается на стадии эксплуатации. Поэтому крайне важно выставлять соответствующие требования по разработке ИМ при проектировании новых объектов. Однако, передача задачи цифровой трансформации в ИТ подразделения часто приводит к автоматизации текущего состояния дел, то есть цифровизация присутствует, а трансформации бизнеса не наблюдается.

Дискуссия между Эксплуатирующей организацией/Застройщиком (Владимир Малахов) и Проектировщиком (Максим Гребенников) началась с заявления о том, что проектировщик сегодня – это исполнитель поручений застройщика. Действительно, деградация роли проектировщика вообще и ГИПа в частности привела к тому, что проектные институты сегодня в массе своей не являются держателями основных технологических решений и не отвечают за достижение запланированных производственных показателей будущим объектом. Стоимость проектных работ – производная либо от количества сотрудников, вовлеченных в проект, с учетом нормативных накладных и прибыли, либо от стоимости объекта. И в том, и в другом случае проектировщик не заинтересован в сокращении трудоемкости своего труда. Поэтому при внедрении информационного моделирования, когда большая часть рутинных операций выполняется компьютером, и, казалось бы, трудоемкость проектных работ должна сократиться, мы наблюдаем тенденцию к увеличению ее стоимости, что сегодня поддерживается методиками Минстроя РФ. Хотя переходный период, в рамках которого происходит изменение технологии проектирования, закупка нового программно-технического комплекса, обучение персонала, разработка классификаторов и справочников, требует существенного финансирования. Напрашивается и второй вывод: если большинство рутинных операций передается компьютеру, то от человека в большей степени требуется именно инженерная квалификация, его способность решать поставленную задачу наименее ресурсоемким способом, изобретать новые варианты решений и искать приемлемый баланс компромиссов, что сильно противоречит текущей позиции исполнителя поручений.

Изготовитель материалов (Елена Платонова) также высказалась о своих «болях». Существует прямая заинтересованность производителей в разработке моделей и их своевременной передаче проектировщикам для последующего применения при разработке информационных моделей новых объектов. Но многие проблемы сегодня не решены. И если есть идеи, как отражать в модели применение лаков, красок и других «покрывных» материалов, не имеющих толщины, то что делать с пропитками, пока не предложил никто.

Несмотря на несколько попыток свернуть разговор на обсуждение применения информационного моделирования для управления строительством, обсуждение постоянно возвращалось к проектной модели и роли проектировщика, что, по моему мнению, закономерно: во-первых, в силу большей проработанности темы, а во-вторых, важности этого вопроса для всех последующих стадий жизненного цикла объекта. При этом участники сошлись во мнении, что ИМ, соответствующая стадии П – это необходимый продукт, но промежуточный, поскольку для управления стройкой ИМ по содержанию и уровню детализации должна соответствовать рабочей документации (а в некоторых случаях конструкторской документации), а для эксплуатации модель должна соответствовать построенному объекту. Здесь еще можно вспомнить, что согласно приказа Минстроя РФ от 24.12.2020 №854/пр «Об утверждении Методики определения стоимости работ по подготовке ПД, содержащей материалы в форме ИМ» соотношение затрат ПД/РД меняется с 40%/60% на 60%/40% (за исключением объектов использования атомной энергии и дорожного строительства). А что это может означать? Поскольку никаких указаний на дополнительные источники исходных данных не видно, то и более детальная проработка ПД слабо реализуема, то есть существенная часть работ по разработке ПД станет бросовой. Но в этой ситуации пропорциональное сокращение затрат на стадии РД может привести к плачевной ситуации.

О пользе ИМ для управления строительством высказался Генеральный подрядчик (Валерий Вязовой). Даже в условиях, когда проектный институт не способен выпускать рабочую документацию в форме информационной модели, специальная группа, постоянно работающая над отражением проектных решений и изменений рабочей документации в 3х-мерной информационной модели, и моделирование строительства в среде 4D с лихвой окупаются за счет оптимизации технологии строительства, ликвидации простоев, равномерной загрузки строительной техники и дают возможность удерживать сроки строительства, что подтверждает своевременный ввод в действие новых станций большой кольцевой линии метро в Москве.

Инженер-координатор (Кирилл Сухачев) подтвердил выводы Генерального подрядчика. Если выбранный генеральный подрядчик не использует технологии информационного моделирования, как описано выше, то привлечение инженера-координатора – это хорошее решение. Собственно, это возврат к обсуждению новой роли в строительном проекте – BIM-оператор, центр компетенции BIM, инженер-координатор… задача заключается в организации планирования и координации участников проекта. Причем эта работа начинается еще до заключения контракта с проектировщиком, поскольку должны быть правильно сформулированы требования как к ИМ, так и к системам классификации и кодирования, которые понадобятся на стадиях управления строительством и эксплуатации. Приемка проектных решений с точки зрения пригодности для стройки, внесение изменений, проработка с подрядчиками технологии выполнения работ и совместного использования строительной техники, в частности кранов, на площадке, согласование передачи фронтов работ – те функции, которые могут быть взяты на себя инженером-координатором.

Участники дискуссии сравнили функцию инженера-координатора с инженером Банка. Если основная задача инженера-координатора – предложить компенсирующие мероприятия, согласовать действия участников с целью обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию, то инженер Банка должен, прежде всего, предоставлять достоверную информацию о выполненных и оставшихся объемах, а также подтверждать целевое расходование средств, исходя из тех реалий, которые сложились на площадке строительства. Т.е. при похожем наборе исходных данных, инженер-координатор ищет способ решения задачи, а инженер банка выполняет функцию контролера. Наличие BIM модели повышает вероятность получения достоверной информации и снижает риски Банка, что крайне важно, потому что «… испуганный банкир сначала перекрывает финансирование, а затем начинает разбираться в ситуации».

Выводы по результатам дискуссии

1. В зависимости от целей применения информационного моделирования, требования к информационной модели, даже принципам расчета ряда показателей (например, площади) могут быть разные, поэтому и цели применения и требования должны быть сформулированы до начала разработки информационной модели.

2. Применение информационного моделирования меняет отношения между участниками, требует существенных изменений в процессах управления, если целью является получение экономического эффекта участниками проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

3. Эффективность применения информационного моделирования должна оцениваться не в количестве элементов или параметров модели, уровне детализации или полноте описания объекта, а в экономических показателях: сокращении продолжительности строительства или стоимости эксплуатации объекта

4. Практика эффективного применения информационного моделирования за рубежом, а также в российских, прежде всего коммерческих, проектах демонстрирует коллизии между сложившейся организационно-управленческой системой, зафиксированной в Градостроительном кодексе, и требованиями, которые накладывает информационное моделирование. Согласно задаче, озвученной первым заместителем Председателя Правительства РФ Андреем Белоусовым в апреле 2021 г., к 2024 году необходимо сократить сроки строительства промышленных объектов не менее, чем на 20%, а издержки инвесторов – не менее, чем на 10%. Текст ПП РФ №331 не дает однозначного ответа, каким образом будет достигнут этот результат. Однако, на примере реализованных проектов в коммерческом секторе, можно сделать вывод, что это достижимая задача только при условии разработки новой организационно-управленческой модели, сбалансированной с точки зрения интересов участников, их ответственности и рисков, резервов времени и затрат. Нормативно-законодательные акты, в частности Градостроительный кодекс, постановления правительства, приказы Минстроя должны быть доработаны с точки зрения оптимизированной организационно-управленческой модели инвестиционно-строительного комплекса. Учитывая межведомственные интересы, руководство разработкой новой организационно-управленческой модели должно осуществляться с уровня аппарата Правительства РФ.