Какие ошибки совершают предприниматели, пытаясь уменьшись налоги. Последствия налоговой реформы

Часть ответов экспертов вошла в статью «Налоговая реформа: кто как приспособился. Результаты опроса изыскателей и юристов» (см. на сайте «ГеоИнфо») в сокращенном виде, поэтому я решила разместить некоторые комментарии в том варианте, в каком они были присланы в редакцию.

Почетный адвокат России, управляющий партнер адвокатского бюро «Партнёр» Ростовской области Юлия Аксенова перечислила предпринимательские ошибки, которые могут привести бизнес к штрафам.

Прошло полгода с начала налоговой реформы, и сегодня уже можно сделать первые выводы. Если говорить простым языком, строительный бизнес не закрылся массово, но работать «по-старому» уже не получится.

Самое заметное изменение — предприниматели начали считать деньги совсем по-другому. Раньше многие смотрели только на сумму договора: чем больше заказов, тем лучше. Теперь все чаще возникает вопрос: «А сколько я реально заработаю после уплаты налогов?»

Особенно внимательно за этим следят небольшие строительные компании. Многие стараются не превысить установленный лимит доходов, после которого меняются налоговые правила. Из-за этого некоторые даже отказываются от крупных заказов или переносят сделки на более поздний срок.

Но здесь появляется первая серьезная ошибка. Желание сохранить прежнюю налоговую нагрузку иногда толкает предпринимателей на искусственное разделение бизнеса: открывают несколько ИП, оформляют компании на родственников или знакомых, распределяют между ними договоры. Многие уверены, что это безопасно. На практике именно такие схемы сегодня находятся под пристальным вниманием налоговых органов. Если будет установлено, что фактически это один бизнес, последствия могут оказаться значительно дороже любой предполагаемой экономии.

Вторая распространенная ошибка — массовый перевод работников в самозанятые.

Самозанятость — это хороший инструмент, если человек действительно работает самостоятельно. Но если вчера он был штатным сотрудником, а сегодня выполняет ту же работу, по тому же графику и под руководством того же работодателя, только с другим договором, это уже вызывает серьезные вопросы. Подобные ситуации сегодня проверяются особенно внимательно.

Еще одна тенденция — часть небольших бригад начинает работать без договоров и официального оформления. На первый взгляд это кажется выгодным: меньше расходов, ниже цена для заказчика. Но на практике такая экономия часто оборачивается серьезными проблемами. Если заказчик не заплатит, доказать свою правоту становится гораздо сложнее. Если возникнет спор по качеству работ — защитить свои интересы тоже непросто. Кроме того, остается риск претензий со стороны государства.

Отдельная проблема — старые договоры. Многие строительные компании заключили контракты еще до изменения налоговых правил, а исполнять их пришлось уже после реформы. В результате оказалось, что расходы выросли, а цена договора осталась прежней. Именно поэтому сегодня предпринимателям приходится гораздо внимательнее относиться к каждому пункту договора и заранее просчитывать финансовые последствия.

При этом говорить, что налоговая реформа стала причиной массового закрытия строительных компаний, было бы неправильно. На бизнес одновременно влияют высокая стоимость кредитов, рост цен на материалы, снижение спроса и увеличение расходов. Но сама реформа заставила предпринимателей отказаться от привычки принимать решения «на глаз». Теперь любая ошибка в расчетах может стоить слишком дорого.

Если говорить о работе налоговых органов, то проверки стали менее заметными, но значительно более технологичными. Сегодня уже недостаточно просто правильно заполнить декларацию. Анализируются взаимосвязи между компаниями, движение денежных средств, работа с самозанятыми, реальные объемы деятельности и многие другие показатели. Поэтому схемы, которые еще несколько лет назад казались безопасными, сегодня выявляются значительно быстрее.

Главный вывод первых шести месяцев реформы простой. Сегодня выигрывает не тот, кто ищет очередной способ сэкономить на налогах, а тот, кто умеет грамотно организовать свой бизнес, правильно оформить отношения с сотрудниками и подрядчиками, заранее просчитать экономику проекта и работать прозрачно.