Жадность и глупость приводят к катастрофе

Готовил я для понедельника короткий интересный факт в телеграмм канале, но все переросло в полноценную статью о том как жадность и глупость заказчика могут привести к катастрофе с человеческими жертвами

Как все начиналось

Южная Корея, 80-е годы, это время строительного бума в преддверии Олимпиады 1988. Компания «Сампхун групп» решает построить ТЦ, но подход владельцев это максимальная экономия, для наибольшей прибыли. Проблемы начались с выбора места строительства. Был куплен недорогой участок земли, на котором ранее располагалась свалка, на подготовке основания сэкономили, заменив только верхнюю часть слабого грунта

Неверные решения

Дальше-больше, было запроектировано здание ТЦ, разрешенной максимальной этажности — 4 этажа, в целях удешевления, конструкция была принята безбалочной и плиты перекрытия опирались непосредственно на колонны.

В процессе строительства, заказчик, принял решение строить 5 этаж (взятки чиновникам и в надзорные органы позволили сделать это) и вывести туда эскалаторы. Но для этого, на 5 этаже пришлось:

— отказаться от нескольких несущих колон;

— прорубить проем в перекрытии 4 этажа;

— часть колонн были не соосными с нижестоящими;

— толщину крыши при этом, решили увеличить почти в 1,5 раза, для улучшения гидроизоляции.

 Также заказчик потребовал от подрядчика уменьшить сечение части колонн с 80х80 на 60х60 и в 2 раза уменьшить количество арматуры в них, вместо 16 рабочих стержней заложить по 8.

Смена подрядчика

К чести проектно-строительной компании, они отказались вносить такие изменения, предупредив заказчика о том, что такая конструкция не проходит по расчетам. Но заказчик проигнорировал предупреждение, расторг с ними договор и решил достраивать ТЦ своими силами.

Эксплуатация

 ТЦ «Сампхун» открылся в 1990 и несмотря на все нарушения при строительстве, владелец продолжал допускать нарушения и при эксплуатации. Так на 5 этаже, вместо катка, были размещены рестораны и магазины, толщину полов увеличили для монтажа водяного теплого пола, а в 1994 на крышу, из подвала перенесли оборудование для кондиционирования, которое установили без мероприятий по гашению вибрации. Именно тогда пошли первые трещины в несущих конструкциях. Но даже когда появились трещины, владелец не стал закрывать ТЦ для обследования, не желая терять прибыль и продолжал эксплуатацию аварийного здания

ТЦ «Сампхун»

Катастрофа

Все эти факторы привели к тому, что в 1995 произошло обрушение южного крыла здания. Из-за бескаркасной схемы, повышенной нагрузки и ослабленных несущих конструкций, оно сложилось как карточный домик, в ТЦ в этот момент находились посетители. Под завалами оказалось почти 1500 человек.

В результате аварии погибло 502 человека. Директор ТЦ Ли Джун, получил 10,5 лет тюрьмы

Этот случай повлек за собой ужесточение строительных норм и контроля, а также массовую проверку зданий и сооружений построенных в 80-х, результат: только 2% зданий были признаны безопасными, остальные требовали ремонта или реконструкции.

Вывод

Казалось бы эта история произошла 31 год назад и сейчас нормы и контроль в России, в разы жестче чем Южной Корее в 80-х, но я поймал себя на мысли, что эта трагедия перекликается с совсем недавним обрушением ТЦ в Новосибирске.

Мы с вами отвечаем за безопасность проектных решений, поэтому не идите на поводу у заказчиков, если они склоняют вас где-то пренебречь безопасностью или подогнать расчеты.

Расскажите, бывало у вас такое, когда заказчик просил или требовал отступить от норм? И как вы с этим боролись?