В марте в онлайн формате состоялась первая нетворкинг-сессия, организованная Павлом Сёмочкиным – соучредителем изыскательской компании «Гектар Групп» и основателем Telegram-канала «ПИР на весь мир». Для проектно-изыскательской сферы это совершенно новый формат. Собравшиеся специалисты обсудили будущее проектно-строительной отрасли, поделились своим видением ситуации и планами по дальнейшей работе в реалиях российского рынка и санкций. В рамках трех раундов нетворкинг-сессий участники за короткое время познакомились с новыми для себя людьми, попытались найти ответы на свои вопросы, исполнителей или заказчиков.
Новая мировая повестка непредсказуема. Соучредитель изыскательской компании «Гектар Групп» и основатель Telegram-канала «ПИР на весь мир» Павел Сёмочкин считает, что стопроцентно можно влиять только на себя и своё ближайшее окружение, тем самым меняя мир вокруг.
Свою идею он реализовал в виде нетворкинг-сессий «Будущее проектно-строительной отрасли». Первая состоялась в марте в онлайн-формате. Вторая планируется на апрель, и потом будет еще много встреч онлайн и офлайн в Москве или в других городах, если местные специалисты сами договорятся собраться.
Приглашения на первую встречу распространяли среди подписчиков рассылки «Гектар Групп» и канала «ПИР на весь мир». Собралось порядка 70 человек из разных городов. Все они остались в отдельном Telegram-чате и до сих пор продолжают обмениваться информацией и впечатлениями, подтверждая тем самым силу профессионального нетворкинга.
Мартовская онлайн-встреча на платформе «Зум» длилась два часа и состояла из выступлений четырех спикеров и трехкратной разбивки слушателей по онлайн-комнатам. В комнатах каждый раз оказывались новые люди, представлялись, рассказывали откуда они и что им интересно.
Корреспондент «ГеоИнфо» также поучаствовал в нетворкинге. Дальше расскажем о самых интересных моментах встречи.
В числе выступающих был руководитель продукта nanoCAD компании «Нанософт» Сергей Спирин. Он затронул проблему зарубежного и отечественного софта.
Ситуация острая, и будущее российского бизнеса зависит от того, как быстро он сумеет перестроиться. Из-за санкций многие западные IT-компании ушли с нашего рынка или закрыли даже оплаченный доступ к облачным платформам. И хотя для некоторых пользователей это чуть ли не крах карьеры, бизнеса и жизни, Спирин не видит здесь никакой катастрофы.
Вот цитата из его выступления: «Процесс перехода на российское ПО потребует времени и сил, но этого не нужно бояться. Есть nanoCAD – российская платформа для проектирования и моделирования. У nanoCAD несколько программных продуктов, начиная от грубой замены AutoCAD, как средства для редактирования чертежей в формате dwg, до различных приложений в части BIM-проектирования и отдельных решений. В части BIM есть «nanoCAD BIM-Конструкции» – альтернатива Revit, «nanoCAD Инженерный BIM» – это шесть продуктов проектирования, куда входит электротехническая часть, слабые токи, водоснабжение, водоотведение, вентиляция, система отопления».
Словом, на каждый случай есть аналоги, позволяющие совершить переход на российское ПО без потерь. И уже есть реальные кейсы. Конечно, потребуется время для переноса файлов, адаптации сотрудников. Спирин подчеркнул, что отечественное ПО, в отличие от зарубежного, никто не заберет, техподдержка всегда ответит на русском языке.
К импортозамещению в сфере ПО давно шли. Никто не знал, когда и как это произойдет, и вот случилось. Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» была создана еще в 2009 году, она готова помогать российскому бизнесу.
Генеральный директор компании «ЖилПромПроект», член экспертного совета по строительству Госдумы РФ Мария Илюхина подтвердила, что западные партнеры повели себя жестко и отключили россиян даже от оплаченных технологий BIM. Пользователи лишились доступа к облачному хранилищу файлов, каждодневным рабочим инструментам. Однако она не увидела в этом катастрофы.
BIM в полном комплекте, по мнению Илюхиной, даже не нужен, потому что дорог, объемен, а программы долго грузятся. Вдобавок вследствие санкций изменилось российское законодательство, которое требовало повсеместное использование BIM-технологий в строительстве и проектировании. Теперь это всего лишь один из рабочих инструментов специалистов.
Следующая тема, поднятая на нетворкинге, – отношение к кризису. Популярно, например, мнение, что событий, подобных нынешним, никогда не было, перспектива неизвестна. Есть и другой вариант – считать, что перед нами очередной кризис, следовательно, есть опыт преодоления.
Партнер ГК «Смарт инжинирс» Алексей Никитин сказал, что в 2020 году, когда объявили пандемию, тоже было ничего непонятно, но предприниматели все равно что-то делали: меняли продукты, модернизировали цепочку подрядчиков, чтобы влиять на сроки. Тогда строительные объекты не замораживались, и сейчас это коснется разве что самых дорогих, ведь заморозить строительство дороже, чем завершить.
Вряд ли будут остановлены стройки с госучастием, отменены строительные планы, поэтому предпринимателям надо быть готовым быстро перейти на другие рельсы, особенно если не работали с госструктурами.
А, например, Мария Илюхина помнит кризисы 1998, 2004, 2008, 2014 годов. Она только пришла в бизнес в 90-х, и сразу грянуло испытание в виде резкого подорожания доллара и падения рубля. Нынешний кризис для нее очередной, и, как она предполагает, такова наша новая реальность – постоянные кризисы. По предположению Илюхиной, сейчас будет хорошо чувствовать себя промышленность, и в этой нише могут найти себе надежных заказчиков проектировщики и изыскатели.
Стоит беречь кадры, не ухудшать условия труда, чтобы не растерять людей. Кто-то из лучших сам не уйдет в крупную фирму, потому что там уже нет высоких зарплат, и даже сокращают персонал.
Еще идея. Поскольку искать работу будут и бывшие сотрудники международных консалтинговых фирм, можно пригласить такого специалиста и открыть новое бизнес-направление – консалтинговое, разнообразить с
