Ищем хороших работников и готовим их сами
Екатеринбург. 24 октября. Главгосэкспертиза – Один из ключевых вопросов, который обсудили собравшиеся в ходе третьей тематической сессии Международной конференции «Развитие института строительной экспертизы», посвященной развитию кадрового потенциала в строительстве, касался того, как в принципе выстроена система подготовки экспертов в наших странах.
Первый заместитель генерального директора РУП «Главгосстройэкспертиза» Республики Беларусь Александр Мороз отметил, что в период цифровой трансформации отрасли, они остро ощущают нехватку профильных специалистов. «Однако наша организация имеет право привлекать внештатных сотрудников, и мы этим пользуемся, используя весь ресурс нашей республики. Кроме того, уровень наших кадров повышается благодаря аттестации экспертов, которая проходит на регулярной основе», - заявил спикер.
С ним согласился генеральный директор РГП «Госэкспертиза» Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан Куандык Кажкенов: «Мы активно пользуемся электронным реестром внештатных специалистов, в том числе их привлекает к сотрудничеству центральный офис в Астане. Проработав таким образом пять лет, эти люди могут получить аттестат эксперта. Сотрудник проектного института с трех-четырехлетним стажем вполне готов стать экспертом. К тому же мы проводим обучение наших работников, в нашей организации хорошие возможности для карьерного роста», - сказал он.
В свою очередь Игорь Манылов назвал проблему кадров животрепещущей темой для каждого руководителя. Впрочем, иногда они просто плохо ищут работников, и тут факты говорят за себя. Например, сейчас многие жалуются на недостаток сметчиков. В госструктурах занято 5 тыс. сметчиков, но специалистов, получивших аттестаты по этой специальности, – 10 тыс., и существует множество открытых источников, где их можно легко найти.
«Мы выращиваем собственные кадры. Однажды нужного нам специалиста по гидрогеологии я нашел, связавшись с ректором МГУ. Он порекомендовал стажера, и сегодня этот человек – один из лучших наших экспертов. Также мы практикуем «перекрестное опыление», когда отправляем людей, с не слишком высоких должностей руководить нашими филиалами на год-два, это очень полезная практика. По возвращению они становятся руководителями управлений Центрального аппарата», - поделился опытом начальник Главгосэкспертизы России.
И, конечно, одним из лучших способов увеличения кадрового потенциала ведомства является образовательный проект «Экспертиза будущего», который называют инструментом анализа и тиражирования лучших практик.
«В расхожей фразе «Кадры решают все» упущено слово «компетентные»», - отметил научный руководитель «Экспертизы будущего» Михаил Федоренко. – «Стартовал уже пятый этап нашего проекта, и все пять лет он развивается и улучшается, обеспечивая не только институт экспертизы, но и всю строительную отрасль саженными коллективами прекрасных специалистов – ведь в процессе обучения они не только расширяют свои компетенции, но и учатся работать в команде единомышленников. По сути «Экспертиза будущего» - это не просто обучающий проект, но и инструмент развития отрасли».
