Цифровизация требует смены курса
Москва. 12 сентября. ГеоИнфо — Цифровизация в девелопменте перестала восприниматься как инструмент сокращения затрат. Главными результатами внедрения новых технологий становятся повышение прозрачности, управляемости и скорости процессов. К такому выводу пришли аналитики компании «ДОМ.РФ Технологии» (входит в группу ДОМ.РФ) и Фонда «Сколково» по итогам масштабного исследования. При этом необходимость цифровой трансформации никто не оспаривает, однако проблем в этой сфере по-прежнему остается немало, передает ASNInfo.ru.
Разные стратегии для компаний разного масштаба
Эксперты отмечают, что стратегия цифровизации зависит от размера бизнеса. Небольшие компании сосредоточены на автоматизации базовых процессов: документооборота, строительных операций, клиентских сервисов. Средний бизнес внедряет технологии информационного моделирования (ТИМ), стремится к централизации данных и контролю себестоимости, пробует интегрировать цифровые решения. Крупные игроки рынка переходят к комплексной интеграции, работают над удобством использования цифровых систем и активно внедряют аналитические и прогнозные инструменты, включая искусственный интеллект.
По словам Александра Кравцова, совладельца Fizika Development, около 40–50% процессов в отрасли уже используются в «цифре». В первую очередь это проектирование и моделирование (BIM-технологии), визуализации, расчеты, маркетинг и работа с клиентскими данными. Использование нейросетей позволяет значительно экономить время и повышать точность решений.
Цифровизация — от продаж к строительству
По оценке Константина Иваницкого, начальника отдела цифровизации «Главстрой Санкт-Петербург», цифровые решения активнее всего внедряются в блоках продаж, маркетинга и управления персоналом, где используются CRM-системы, сквозная аналитика и автоматизация HR-процессов. В то же время в производственных процессах уровень цифровизации пока не превышает 20%.
Генеральный директор «Галс Цифра» Андрей Чернуха отметил, что в ГК «Галс-Девелопмент» создана полноценная цифровая экосистема, объединяющая все механизмы управления от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию.
По словам Ивана Власова, СЕО IT-компании «Философт», быстрее всего цифровизация продвигается в сфере продаж и ТИМ. Ключевым фактором в развитии информационного моделирования стали законодательные требования.
Заместитель генерального директора по науке АО «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров констатирует: в проектировании новые методы обогнали BIM, однако в строительстве развитие идет медленнее прогнозов. Несмотря на серьезные ресурсы, вложенные в эту сферу, многие наработки уже не соответствуют современным требованиям.
Алексей Зотов, управляющий партнер компании «Айбим», считает, что внедрение отдельных сервисов идет быстрее, чем комплексных BIM-решений. Причина — отраслевой консерватизм и недостаток понимания принципов взаимодействия участников.
Где цифровизация ускоряется, а где отстает
По словам Андрея Белькевича, генерального директора «Тангл», отрасль развивается не по прогнозируемому сценарию: вместо прорыва в BIM для эксплуатации и внедрения ИИ в проектирование рост показали сметные решения и переход на отечественное ПО.
Илья Новосельцев, руководитель направления «цифровизация стройки» в IT-компании Rubius, отмечает ускорение перехода на российские решения в сегментах СЭД/ECM, BI, ERP, систем управления строительством и диспетчеризации. Быстрее развивается сбор полевых данных. В то же время сквозной BIM (4D/5D/6D) от концепции до эксплуатации буксует из-за качества исходных данных и трудоемкости поддержания моделей.
Импортозамещение и кадровый вопрос
Согласно исследованию, 85% девелоперов продолжают использовать зарубежное ПО. Однако рынок активно движется к импортозамещению, особенно на фоне рисков, связанных с ограничением доступа к иностранным сервисам.
Собственные разработки чаще встречаются у крупных игроков, тогда как малые и средние компании выбирают готовые платформы. Главной проблемой остается низкий уровень цифровой грамотности в отрасли: именно квалифицированный заказчик способен обеспечить эффективное внедрение технологий.
Запросы девелоперов
Среди основных запросов рынка — российский почтовый сервис с видеосвязью и документооборотом, автоматизация проектирования с применением ИИ, решения для оценки стоимости материалов и работ на основе рыночных данных, а также отраслевые справочники.
По словам Ивана Власова, наиболее востребована автоматизация бизнес-процессов через ERP-системы, а также внедрение «умных домов». Алексей Зотов добавляет, что компании мечтают о «большой красной кнопке», которая решит все проблемы цифровизации.
Барьеры и препятствия
Среди ключевых барьеров — высокая стоимость внедрения, сопротивление сотрудников, дефицит квалифицированных кадров, отсутствие единого регулирования и стандартов, а также консерватизм рынка. Многие процессы до сих пор управляются по принципу «аврал и авось», что мешает системной цифровой трансформации.
Взгляд в будущее
Смена стратегий уже началась: даже крупные компании переходят от собственных разработок к готовым решениям ради гибкости. Однако 58% девелоперов по-прежнему лишь переносят существующие процессы в цифровую среду, не оптимизируя их.
По мнению экспертов, будущее — за теми компаниями, которые готовы менять сами бизнес-процессы с учетом новых технологий.
Александр Кравцов прогнозирует, что полное внедрение цифровых инструментов в строительстве станет реальностью в течение пяти-семи лет. Михаил Бочаров считает, что ощутимые результаты возможны уже через три-четыре года при благоприятных условиях.
Константин Иваницкий уточняет: в сферах продаж, маркетинга и HR уровень цифровизации достигнет 100% в ближайшие 5–10 лет, в проектировании и управлении строительством — через 10–15 лет, а функции генподрядчика и заказчика оцифруются не ранее чем через 15–20 лет.
При этом серьезный прорыв, по его словам, возможен благодаря роботизации строительных процессов — 3D-печати зданий, автономной технике и дронам для мониторинга. Но это станет массовым решением лишь через 10–15 лет и достигнет зрелости к 30-летнему горизонту.
Главный вывод исследования: цифровизация девелопмента не является инновацией ради инноваций. Ее основная цель в ближайшие пять лет — не столько сокращение затрат, сколько повышение прозрачности, управляемости и контроля.
