Цифровая трансформация AAG: внедрение BIM-платформы Tangl позволило сократить трудозатраты на 200 часов и сэкономить миллионы рублей

Москва. 23 мая. ГеоИнфо — Девелоперский холдинг AAG завершил внедрение BIM-платформы Tangl, что позволило компании перейти от фрагментированной работы с данными и ручных проверок к автоматизированной валидации моделей, контролю объемов и прозрачной отчетности по проектам. Внедрение решения прошло без остановки уже запущенного строительного объекта, о чём CNews сообщили представители компании «Тангл».

AAG, работающий на рынке премиальной недвижимости с 2007 года, на фоне роста объемов и числа параллельных проектов столкнулся с ограничениями традиционных инструментов, особенно в части работы с цифровыми моделями и контроля исполнительной документации. Информация отставала от хода строительства, модели обновлялись вручную, возникали ошибки.

Предпосылки для внедрения

До внедрения платформы компания сталкивалась с типичными для отрасли проблемами: отсутствие верификации объемов, ошибки из-за ручного ввода данных, разрозненные подходы к проверке моделей, сложности в контроле изменений в реальном времени и передача информации через PDF и Excel. По оценке AAG, до 30% времени инженерных и ПТО-команд уходило на ручные проверки и пересчеты. Рассматривался вариант разработки собственного модуля, однако было решено подключить профессиональное решение — выбор пал на Tangl.

Этапы внедрения

Проект внедрения платформы проходил параллельно со строительными работами, что потребовало особого подхода. Вначале был проведен аудит текущих процессов, затем адаптирована платформа под задачи компании. После этого были реализованы интеграции с действующими ИТ-системами, проведено обучение сотрудников и организовано техническое сопровождение.

От начала внедрения до первых результатов прошло около четырех месяцев. Ключевым фактором успеха стала тесная совместная работа команд AAG и Tangl. Функциональность платформы дорабатывалась с учетом нестандартных сценариев.

Проект имел несколько особенностей: внедрение происходило без замедления строительных процессов, удалось унифицировать стандарты проверки моделей для разных проектных команд, а также полностью перейти от Excel и ручных сводок к автоматизированной проверке через Tangl.

Результаты и эффект

«Мы уже видим эффект: сократилось количество ошибок, повысилась прозрачность, ушло дублирование данных. Tangl позволяет быстро проверить модель, убедиться, что объемы реальные, и принимать решения на основе данных. Особенно важно видеть развитие платформы, которое в том числе происходит благодаря нашему сотрудничеству», — отметил Владислав Митьков, руководитель проекта по цифровизации строительства AAG.

Среди основных результатов внедрения — снижение ручных операций при проверке моделей и полный отказ от пересчетов: теперь модель стала источником достоверной информации. Процесс валидации унифицирован благодаря шаблонам, автоматизации и усиленному контролю. Встроенная аналитика на базе Power BI обеспечивает оперативность принятия решений.

Экономический эффект выражается в снижении трудозатрат — время проверок сократилось на 40%, количество ошибок — на 30%. Это позволило ускорить работу проектных команд, повысить качество результатов и избежать затрат на устранение ошибок уже на стройплощадке. Например, срок проверки модели сократился с 10 рабочих дней до двух. В результате проектные команды экономят до 200 человеко-часов, что эквивалентно 2–3 млн рублей в зависимости от масштаба проекта.

«Для нас важен не краткосрочный доход, а снижение издержек и оптимизация ресурсов. Автоматизация рутинных процессов позволяет экономить сотни человеко-часов на каждом объекте», — подчеркнул Митьков.

Дальнейшее развитие

Tangl стал ключевым элементом цифрового контроля в AAG. В ближайших планах — масштабирование платформы на новые жилые комплексы, расширение круга пользователей, в том числе подключение проектировщиков и подрядчиков. Также планируется углубление интеграции с другими ИТ-системами компании, чтобы усилить уровень автоматизации и прозрачности. Tangl станет основным инструментом контроля качества исполнительных моделей во всех новых проектах холдинга.

«История AAG — пример зрелого подхода заказчика. Несмотря на нестандартные условия — внедрение без остановки стройки, работа с несколькими командами и сложные интеграции — они четко видели цель: контроль и прозрачность. Мы как вендор смогли подстроиться под потребности клиента и выстроить настоящее партнерство. Это кейс, которым мы гордимся», — отметил Андрей Белькевич, CEO Tangl.