ТИМ в России: от формального выполнения требований к синергетическому эффекту
Директор по развитию ТИМ ГК «СиСофт» Сергей Ергопуло рассказал в интервью Comnews о трансформации подходов к использованию технологий информационного моделирования (ТИМ) в России, и о том, какие факторы определяют их успешное внедрение. Эксперт обозначил ключевые барьеры на пути перехода к отечественным экосистемам и выделил технологические тренды, которые будут влиять на рынок в ближайшие годы.
По словам Сергея Ергопуло, максимальный эффект от применения ТИМ достигается не через формальное выполнение требований, а через внедрение технологий с прицелом на полный жизненный цикл объекта. Ключевой фактор успеха – бесшовная передача данных между этапами, в том числе на стадию эксплуатации. Специалист подчёркивает: «С моей точки зрения, требования заказчика по определению должны учитывать экономическую эффективность. Но суть вопроса понятна: можно формально „выполнять требования“, а можно внедрять ТИМ с прицелом на полный жизненный цикл объекта. Максимальный эффект возникает при бесшовной передаче данных между этапами, особенно на стадию эксплуатации».
Рынок демонстрирует неоднородную картину: если некоторые подрядчики применяют ТИМ лишь по требованию, то крупные корпорации целенаправленно выстраивают внутренние процессы, чтобы извлечь из технологии максимум пользы.
С. Ергопуло акцентирует внимание на том, что ТИМ – не просто дополнительная «надстройка», а органичная часть единого рабочего процесса. Когда технология интегрирована в основной поток, рост эффективности происходит естественным образом. Этот тренд на осознанное применение ТИМ постепенно усиливается.
Среди решающих факторов успешного внедрения эксперт выделяет комплекс организационных аспектов:
- кадровый потенциал;
- техническую базу;
- готовность компании к изменениям;
- позицию руководства.
Как отмечает специалист, если первое лицо осознаёт ценность ТИМ и готово инвестировать в неё, процесс внедрения заметно ускоряется.
Ключевая идея, которую продвигает Ергопуло, – понимание ТИМ как взаимосвязи трёх элементов: бизнес-процессов, инструментария и людей.
«ТИМ – это, в первую очередь, взаимосвязь бизнес-процессов, инструментария и людей. Если между ними разрыв, процессы существуют сами по себе, а инструменты и специалисты – сами по себе, результат будет негативный. Когда все три составляющие сходятся, появляется синергетический эффект», – отметил он.
В качестве стимула для более широкого внедрения ТИМ эксперт видит введение обязательных требований – но при условии чёткого обоснования их эффективности. По его мнению, важно сместить акцент с установки «применяйте, потому что так положено» на понимание конкретных задач, ради которых внедряются технологии.
