Технологии без хаоса: как предлагается перевести отрасль на российский ТИМ-софт к 2026 году
Минстрой РФ опубликовал дорожную карту поэтапного перехода строительной отрасли на российское программное обеспечение для информационного моделирования объектов. Документ задает алгоритм действий до конца 2026 года и предусматривает меры стимулирования и регулирования для всех участников рынка – от девелоперов до эксплуатирующих организаций, а также подготовку кадров и развитие нормативной базы, сообщает РБК.
В дорожной карте учтены требования Градостроительного кодекса: применение технологий информационного моделирования (ТИМ) обязательно для компаний, реализующих проекты с привлечением государственного финансирования и средств дольщиков, а также для ИЖС. Дополнительно отмечается, что с 2026 года в России начинается масштабное внедрение цифровых технических паспортов объектов недвижимости.
На фоне этих изменений генеральный директор ООО «СиСофт Нижний Новгород» (партнер – эксперт АО «СиСофт Девелопмент») Елена Козлова в интервью РБК пояснила, что переход на ТИМ часто сопровождается организационными ошибками, из-за которых компании получают переработки и не используют потенциал купленного ПО. По ее словам, одна из ключевых проблем в том, что бизнес нередко недооценивает сложность новых технологий, рассчитывая, что проектировщики разберутся самостоятельно – максимум при помощи краткого обучения или видеоуроков. При этом подразделения, отвечающие за сроки, согласования и безопасность, обычно не имеют ресурса на перестройку процессов, а текущие задачи с проектировщиков не снимаются, из-за чего лицензии приобретаются, но продукт остается недозагруженным и не дает ожидаемого эффекта.
Еще одной типичной ошибкой Козлова назвала отказ от выделенной BIM-команды, которая должна координировать процессы и обеспечивать корректную работу системы. Она подчеркнула, что специалистов по ТИМ на рынке мало, они стоят дорого и их сложно найти, поэтому работодатели пытаются сэкономить именно на этой роли.
Кроме того, как отметила эксперт, внедрение ТИМ требует пересмотра фактически всех рабочих процедур – прежние «бумажные» способы постановки задач перестают работать. По ее оценке, компаниям приходится четче распределять обязанности в команде, чтобы функции не дублировались, а ответственность была закреплена за конкретными участниками процесса.
Полная версия интервью опубликована на РБК.
