Обесценивание труда проектировщиков: почему люди уходят из профессии

Смена ПО как причина профессиональных перемен

Эту версию мы услышали на одном отраслевом мероприятии. Участник встречи отметил, что он наблюдал массовый уход проектировщиков из профессии, когда внедрялись компьютеры, потом электронный документооборот, программные продукты Autodesk. Когда западные вендоры покинули рынок РФ, снова случилось потрясение – вынужденный переход на российское ПО, менее развитое, чем привычное зарубежное. Все это досаждает и доводит некоторых людей до смены профессии.

С данной гипотезой согласилась эксперт по обследованию зданий и сооружений Елена Безукладова из Челябинска. Она назвала переход на любое непривычное ПО рисками и зоной ответственности работодателя. Когда обучение персонала не организовано, ответственность неправильно распределена и возложена на сотрудников, они могут уйти.

Самый высокий риск там, где зарплата специалиста зависит от выработки: при адаптации к новому ПО она неизбежно снижается, ведь сотрудник тратит время не на зарабатывание, а на обучение. Никому не понравится, если ключевые показатели эффективности (KPI) в такой ситуации останутся прежними.

Ситуация может быть еще хуже, если труд проектировщиков усложняется бессмысленной, бесполезной работой. «Сегодня логика реализации строительных проектов предполагает выполнение большого объема бросовых работ, - прокомментировала вице-президент Национальной палаты инженеров, директор по развитию ООО «К4» Елена Колосова. - Многое выполняется за счет инженера, а все провалы ставится ему в вину, хотя это вопросы к управлению проектами. Новая среда проектирования станет последней каплей для принятия решения о смене работы, если есть еще много других накопившихся причин».

Согласен с вышесказанным и представитель ООО «КОРАРА» Евгений Еланский, который считает, что очень важно отношение к новому, которое сложилось в компании. Все новое всегда пугает сотрудников, им требуется время на принятие. Вначале разногласия и дополнительная нагрузка неизбежны. Косвенно подтвердил это и генеральный директор «Русэко-Стройпроект» Александр Лапыгин, который добавил к вышесказанному, что если к смене одного вендора на другого добавилась деградация компании, человек, которому стало некомфортно, почти наверняка уволится.

А вот эксперт в области обследования зданий и сооружений, главный инженер одной из челябинских организаций Ярослав Тараскин оценил ситуацию с другого ракурса. По его мнению, сейчас строительная отрасль переживает новый интересный этап в информационном моделировании с привлечением искусственного интеллекта. Инженеры, которым это не нравится, уходят, но пространство не пустует. Наблюдается, скорее, не массовый уход, а замена одних людей другими, которые хотят работать с передовыми цифровыми технологиями.

Правки документов как повод задуматься, там ли я работаю

Недавно один Telegram-канал в шутливой форме объяснил подписчикам, кто такие зумеры (поколение Z – родившиеся в нулевые годы). Зумер – молодой проектировщик, который узнал, что документы надо переделать, заплакал и убежал. Теперь он бариста.

Для опытных проектировщиков постоянная переделка документов – это обычные трудовые будни. И это далеко не всегда зависит от опыта и квалификации исполнителя. Однако у каждого человека свой порог терпения. Некоторые инженеры, чтобы уменьшить объем пустой работы и поберечь свою самооценку, приспособились с первого раза «делать как-нибудь», а хорошо – со второго, когда все нюансы всеми сторонами окончательно согласованы. Правда, легче и лучше от этого ни одной из сторон точно не становится.

Мы уточнили у наших собеседников, как это пережить. Версия Ярослава Тараскина – попробовать поставить себя на место сотрудника госэкспертизы, принять как неизбежное, что проверяющих порой больше, чем исполнителей, ведь «везде правят эффективные менеджеры». Требования госэкспертизы бывают излишними, потому что они содержатся в нормах, которые не совершенны. Но сотрудник госэкспертизы вынужден руководствоваться нормами.

При этом, правда, органы экспертизы, по мнению Александра Лапыгина, под предлогом цифровизации оптимизировали собственные трудозатраты и переложили нагрузку на проектные компании. Пример – обязательная сдача документов в ХML-формате.

Замечания госэкспертизы будут восприниматься нормально, если в компании уважается инженерный труд, приветствуются новые идеи, поощряются рацпредложения. Елена Колосова знает один такой проектный институт. И, хотя зарплаты там не самые высокие, люди туда постоянно приходят. Кстати, эта организация полностью перешла на российское ПО.

Избавиться от катастрофического мышления также можно, если думать не точечно, про замечания госэкспертов, а воспринимать строительный процесс целиком. Евгений Еланский рассказал, что иногда и при положительном заключении госэкспертизы на стройплощадке обнаруживаются ошибки, приходится корректировать проект.

Когда человек не видит строительный процесс целиком, не анализирует ситуацию, у него возникает профессиональное выгорание, продолжил разговор Ярослав Тараскин. Выгорание легко перепутать с разочарованием в профессии. Первое лечится отдыхом, во втором случае нужно искать новые карьерные горизонты или новую сферу деятельности.

Есть компании, которые выбрали себе узкое направление, допустим, панельные и монолитные дома, и больше ничего не хотят проектировать. Им все равно, что надо что-то регулярно переделывать по требованиям экспертов: надо, значит, надо. Кому-то комфортно так работать, для него это не рутина, а стабильность. Другой человек, чтобы не закостенеть от однообразия, меняет работу. Или профессию.

Наказание как плохая идея для повышения ответственности

Корреспонденту «ГеоИнфо» довелось присутствовать на дискуссии о низком качестве проектно-изыскательской документации. Инициаторы мероприятия были уверены: если найти виноватого и наказать, проектные документы станут лучше. Сейчас инженеры тоже несут ответственность за свои действия, но недостаточно.

Строители предложили наказать проектировщиков, те парировали: пусть СРО за все отвечают. А представители саморегулируемых организаций переложили груз на страховые компании.

В процессе уже нашего опроса Евгений Еланский назвал инициативу с наказанием проектировщиков неперспективной. Полно неграмотных строителей, которые плохо строят по хорошему проекту.

Ярослав Тараскин согласился с ним и уточнил, что качество проектной документации зависит от желания заказчика (а это зачастую сами строители) сэкономить на разработке проекта или действовать по какому-то собственному пониманию. «Разбирали однажды случай со строительством детского сада, - рассказал он. - Строители выставили претензию проектировщикам, а на самом деле они начали раскладку плит перекрытия не от центра, как указано по документам, а от края, потому что так им было удобней, и пришли в другую точку. Переделали – все сошлось».

Разговор поддержала Елена Колосова, которая сделала акцент на том, что из-за новых наказаний проектировщики точно уйдут из профессии. Низкое качество проектной документации – издержки всего современного строительного процесса. Зачастую разработка проекта начинается без полного комплекта исходных данных. Может не быть результатов инженерных изысканий, не определен генеральный подрядчик, отсутствует понимание логистики, не продумана технология монтажа сложного оборудования, потому что ничего неизвестно о его поставке. Проектировщик зависит от менеджера по закупкам, который приобрел самое дешевое оборудование. Он не должен быть крайним и отвечать за гарантийные показатели оборудования.

Александр Лапыгин сослался на зарубежный опыт: «В Европе и США стоимость проектирования составляет 5-10% от стоимости строительства, в РФ – от 1 до 3%. Хотя об этом много говорится, в действительности ничего не меняется, талантливые люди уходят из профессии, а заказчики и строители ругаются по поводу качества документации. Ответственность должна быть персональной и застрахованной. Сейчас страховые компании подменяются СРО, которые в итоге переложили всю ответственность на главных инженеров. ГИП не обладает компетенциями, чтобы проверить всё, но персонально за всё отвечает. Я считаю, что ответственность должна быть распределена между всеми разработчиками проектной документации», - подчеркнул специалист.

Интерес к строительству как источник профессиональной верности

Продолжили мы свое редакционное исследование вопросом, почему проектировщики остаются в профессии, что их держит.

Вот какой получился коллективный ответ:

1. участие в проектировании знаковых зданий и сооружений,
2. стратегия развития компании, обратная связь, ощущение причастности,
3. хороший коллектив, в комфортной обстановке показатели работы выше,
4. доходы и социальный пакет,
5. общественное признание, уважение к личности и результатам труда,
6. время, потраченное на обучение и получение первоначального опыта,
7. желание оставить после себя что-то осязаемое в этом мире, будь то дорога, мост, стадион или жилой дом,
8. боязнь расставания с профессией, которой отдано много лет,
9. уверенность, что потолок достигнут, и ты больше нигде не нужен, ни на что не способен,
10. интерес ко всему новому, к современным технологиям и возможностям, а их в строительстве очень много.

Осознанность как перспектива успешного карьерного будущего

Чтобы не уходить из профессии, в нее надо осознанно приходить, подчеркнули собеседники. Студентам нужна качественная практика, тогда стройка не превратится в неожиданное открытие после университета.

С точки зрения Елены Колосовой, в стране несколько десятилетий целенаправленно разрушались головные проектные институты, которые в советское время занимались разработкой технологий. Вместо этого принимались решения о закупках сложного технологического оборудования за рубежом.

«Ситуацию нужно разворачивать обратно: возвращать отделы НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), взращивать отраслевых инженеров-технологов, создавать опытные производства. Правда, бюрократы и предприниматели, ориентированные на снижение затрат, вряд ли с этим справятся», - поделилась размышлениями Е. Колосова.

«Не хватает отраслевой стратегии, в которой бы ценилась работа инженера. Труд этих специалистов делает общество богаче, а современные подходы заставляют проектировщиков поступаться качеством во имя срока выдачи результата. Люди приспосабливаются, но их самооценка снижается. Инициативы применения новых технологий и подходов от них уже не дождешься», - добавила она.

По наблюдениям Александра Лапыгина, некоторым инженерам не хватает гуманитарных знаний. В вузах их «учили не слишком хорошие преподаватели», получились технари с искаженным мышлением: главное – математика и физика, все гуманитарное – ерунда. Они могут быть отличными профессионалами, но невыносимыми в общении. Пробелы в гуманитарных областях лишают их многих карьерных возможностей. В крупных компаниях это компенсируется внутренним обучением, но не везде, и не все сотрудники готовы тратить на это свое время.

По мнению Елена Безукладовой, молодых инженеров могли бы мотивировать федеральные социальные программы, как у учителей и врачей, - льготное жилье, подъемные. Ярослав Тараскин уверен, что в вузах надо готовить специалистов, как было раньше, а не бакалавров и магистров, где всего понемногу и ничего в итоге. Все это способствует уменьшению случайных людей в профессии, сказали эксперты.

Если проектировщик сейчас на перепутье, куда дальше двигаться по карьерной дороге, ему можно сделать ставку на развитие гибких навыков - умение четко выражать мысли, проявлять инициативу, находить общий язык с коллегами. Такая стратегия позволит определиться, развиваться ли в проектировании, становиться бариста или быть в будни проектировщиком, в выходные – бариста, а это тоже вариант развития.