ГИП в 2036г: 6 тенденций профессии на ближайшие 10 лет

Коллеги, добрый день! Вы задумывались, каким будет наш рынок проектирования через 10 лет? Будет ли вообще нужен ГИП или нас заменит ИИ?

Я вот задумался. За 17 лет в профессии я видел, как меняется роль главного инженера проекта. И могу сказать одно:

ГИПы были, есть и будут. Но их задачи и компетенции изменятся.

Давайте разберём 6 ключевых тенденций.

1. Цифровизация — BIM и ТИМ

Ещё 10 лет назад многие спорили: «Нужен ли нам BIM?»Сегодня BIM/ТИМ это норма в любом серьёзном проекте.

В ближайшие годы проектирование всё больше будет уходить в цифровые экосистемы: автоматические проверки коллизий, расчёты, выгрузка СО, ВОР, смет и графиков прямо из модели, xml-схемы и автоматизация.

Роль ГИПа: уметь управлять процессом в цифровой среде,взаимодействовать с BIM-координатором и понимать механику и принципы работы ТИМ

2. Ужесточение требований

Нормативная база обновляется постоянно и непрерывно.

Административная нагрузка возрастает.

Порог входа в профессию повышается: НРС, НОК, управленческие навыки и навыки взаимодействия.

ГИП будущего это не только инженер, но и юрист, психолог, администратор и переговорщик в одном лице.

3. Рост персональной ответственности

Сегодня экспертиза все чаще направляет в НОПРИЗ обращения об исключении ГИПов из НРС за отрицательное заключение, скоро вступят в силу изменения в ГрК и это станет обязанностью экспертизы.

Ответственность персональная — и моральная, и юридическая.

Ошибка в проекте это не просто корректировка и повторная экспертиза, это реальные финансовые последствия для компании и возможные последствия для карьеры.

Поэтому ГИП будущего — это человек, который умеет страховать риски и грамотно фиксировать договорённости с заказчиком и подрядчиками.

4. Дефицит инженеров

Уже сейчас отрасль испытывает нехватку специалистов (по данным 2024 года — около 30 тыс. инженеров-проектировщиков), восполнить такую нехватку быстро, попросту невозможно.

При этом нагрузка на оставшихся специалистов растёт.

Это значит, что ценность ГИПа только увеличивается: кто будет координировать процессы, кроме вас.

ГИП будущего — это ещё и лидер для своей команды, который умеет привлекать, удерживать и мотивировать инженеров.

5. ГИП = менеджер продукта

Раньше ГИПы были координаторами, принимали ответственные проектные решения, увязывали разделы и разрабатывали графики.

Теперь ГИП становится ближе к роли менеджера продукта: отвечает за результат «под ключ» — от ТЗ до ввода объекта, ерс-контракты все более плотно входят в нашу жизнь, для заказчика это удобно .

От ГИПа ждут не только правильных проектных решений, но и управленческой зрелости: умение планировать бюджет, вести переговоры, минимизировать риски.

6. Прокачка soft skills и непрерывное обучение

Любому современному управленцу требуется улучшать так называемые soft skills и ГИПы не исключение

Повышение самоорганизации, коммуникабельности, адаптивности, лидерских качеств, навыков публичного выступления и презентаций, все это будет выделять успешных ГИПов будущего.

Сегодня жизнь ускорилась до невозможных значений относительно даже периода 20-30 лет назад. Чтобы успевать за всеми изменениям, ГИП должен постоянно учиться, повышать свои навыки и компетенции в широком диапазоне. Кто будет стоять на месте тот проиграет.

ГИП будущего это регулярно обучающийся управленец, развивающий свои hard и soft навыки

А как же ИИ?

Нет, ИИ не заменит ГИПа в будущем, он станет его верным помощником. Заберет на себя ряд рутинных задач, существенно повысит эффективность, но ключевые решения, управление командой, переговоры с заказчиком и ответственность, останутся за ГИПом.

Итог:

Через 10 лет ГИП будет не просто «главным инженером» в узком смысле, а универсальным управляющим проектированием: со знанием BIM, с пониманием нормативки, с навыками переговоров, управления рисками и планирования.

И я считаю это хорошо:

потому что такие специалисты будут нужны всегда.

потому что это шанс расти и по карьере профессионально, и финансово.

Что делать уже сейчас?

1. Выбрать один из перечисленных навыков, который у вас развит слабее и начать его усиливать
2. Найти для себя ментора или наставника среди более опытных ГИПов, директоров, руководителей и договориться с ним о помощи
3. Записаться на курсы: по bim менеджменту, юриспруденции в строительстве, переговорам, применению ИИ, управлению проектами, по техническим направлениям, экономике проекта и т.п. все, где чувствуете недостаточность знаний и компетенций.

ГИП будущего тот кто учится больше и быстрее других

А как вы думаете, коллеги, какой из этих навыков будет самым критичным в будущем? Может я что-то упустил? Пишите в комментария