Михаил Бузулуцкий: «В 2025 году мы станем свидетелями очередной консолидации рынка»
Москва. 13 февраля. НИУ МГСУ — О партнерстве НИУ МГСУ и Группы «Эталон», новых проектах, услугах и финансовых инструментах девелоперов, о синхронизации профессиональных стандартов с запросами рынка труда «Строительным кадрам» рассказал президент Группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий.
– Одним из главных вызовов для российской экономики стало импортозамещение: технологий, ПО, оборудования и т.д. С какими трудностями столкнулась ваша компания и как они преодолеваются?
– По большинству базовых строительных материалов импортозамещение можно считать успешным. Но если говорить о высокобюджетном сегменте, где используются максимально индивидуальные и дорогие архитектурные, отделочные, инженерные решения, то здесь вопросы остаются. Десятилетиями на этом специализировались всего несколько стран и компаний. Рано или поздно в России появятся достойные аналоги, но для этого нужно больше времени, чем для замещения решений в массовом сегменте.
– В городах-миллионниках накопилось значительное количество нераспроданных новостроек. Стоит ли сейчас увеличивать объемы строительства?
– При действующих макроэкономических предпосылках резкий рост объемов строительства действительно может привести к накоплению остатков. Но девелоперский цикл, в том числе этап градостроительной подготовки и проектирования, очень продолжительный. Это не позволит девелоперам одномоментно нарастить объем текущего строительства, а риск критичного затоваривания в долгосрочной перспективе я считаю незначительным. Группа «Эталон» — одна из опытнейших девелоперских компаний России, мы прошли множество кризисов, и наш опыт позволяет утверждать, что любой кризисный период в конечном счете всегда ведет к балансу спроса и предложения в новой точке.
– Какие новые услуги будут предлагать клиенту застройщики?
– Активный рост рынка после пандемии продемонстрировал, что приоритетный фактор для принятия решения о покупке квартиры — не идеальный продукт или общая стоимость объекта, а комфортная финансовая нагрузка на семейный бюджет. Именно разумный ежемесячный платеж позволяет рассчитывать на конвертацию потенциального интереса людей, ранее не имевших возможности обслуживать долг, в реальный спрос. Именно в зоне новых финансовых инструментов мы видим конкуренцию за будущих покупателей. Перед застройщиками стоит задача выйти за рамки девелоперского продукта и взять на себя функцию финансового агента. Важно сказать и об архитектурной школе гражданского строительства, переживающей, мне кажется, свой расцвет. Сегодня многие российские бюро востребованы за рубежом, российские проекты выигрывают престижные международные награды. Вкупе с развитием финансовых инструментов новые решения в сфере проектирования и благоустройства позволят создавать цивилизованный, ориентированный на покупателя и его возможности рынок современного жилья.
– Префабрикация, модульное домостроение, строительная 3D-печать. Какие из этих направлений станут приоритетными в будущем?
– В ряде регионов необходимо быстро восстановить многие тысячи квадратных метров жилья, поэтому решающим преимуществом станет применение префаб-технологий, таких как стальной каркас здания, внешние каркасно-обшивные стены, блочные инженерные коммуникации. По всем этим направлениям «Эталон» развивает собственные производства, нам есть что предложить людям.
– Льготная ипотека отменена, ключевая ставка на пределе возможного. Как дальше будет развиваться ситуация на рынке с точки зрения ценообразования и доступности массового жилья?
– Сейчас отрасль очень чувствительна к складывающимся макроэкономическим условиям. Низкая доступность кредитов как для бизнеса, так и для покупателей – преграда для развития девелопмента. Считая модели проектов, застройщики вынуждены перекладывать на себя, а в дальнейшем на покупателей, высокую стоимость финансирования. Взамен они предлагают альтернативные банковские продукты. В высокобюджетном сегменте, не попадающем под действие единственной работающей льготной госпрограммы — семейной ипотеки, — без собственных финансовых продуктов сегодня не обходится ни один девелопер. Таким образом, на уровне модели мы научились частично нивелировать влияние ключевой ставки. Но для отдельных девелоперов, особенно в небогатых регионах, и для отрасли в целом отсутствие мер поддержки спроса и сохранение высоких ставок на долгий срок может стать критическим. Объемы строительства будут снижаться, профицит предложения со временем станет дефицитом, цены будут расти, и говорить о массовом рынке уже не придется.
– Как, на ваш взгляд, решить проблему кадров?
– Кадровый голод — одна из самых острых проблем экономики, и строительная отрасль здесь не исключение. Нацпроект «Кадры», инициированный президентом России, направлен на решение этой проблемы. Мы в Группе «Эталон» и сами активно работаем в этом направлении: сотрудничаем с профильными вузами, организуем экскурсии, стажировки и конкурсы для школьников и студентов, постоянно обучаем, развиваем собственных сотрудников, инвестируем в HR-Tech.
– Поможет ли восполнить кадровый дефицит синхронизация профессиональных стандартов с запросами рынка?
– Ее недостаточно, но она тоже важна. Минтруд регулярно утверждает новые профстандарты, которые разрабатываются отраслевыми организациями и ассоциациями. Ведущие компании предлагают решения, отталкиваясь от реальных потребностей рынка. Например, в октябре 2024 года были утверждены несколько профстандартов для строительной отрасли, разработанных BIM-ассоциацией, НОПРИЗ и Федерацией лифтовых предприятий: это специалист в сфере информационного моделирования в строительстве, специалист по разработке проектов организации строительства, сноса и демонтажа, машинист строительного подъемника. Внедрение профессиональных стандартов – это не разовая акция, а постоянный, системный процесс. Рынок труда и технологии не стоят на месте, и стандарты должны успевать за этими изменениями. Например, сегодня особенно востребованы компетенции, связанные с цифровизацией, энергоэффективностью. Растет внимание к вопросам безопасности труда и квалификации рабочих, которые должны уметь работать с современным оборудованием и материалами. Синхронизация профстандартов с рынком труда требует активного взаимодействия государства, вузов и бизнеса.
– У «Эталона» есть совместные проекты с НИУ МГСУ?
– Ежегодно в Группе «Эталон» студенты МГСУ проходят практику по разным строительным специальностям. Особенно приятно отметить, что некоторые практиканты впоследствии приходят к нам на работу. Кроме того, НИУ МГСУ – первый вуз, который стал учитывать при поступлении результаты «Цифрового ГТО». Это специальный тест для школьников 9-11 классов и студентов колледжей, который Группа «Эталон» разработала в рамках проекта Общественного совета при Минстрое России «Я – строитель будущего». Тест выявляет знание отечественных программ проектирования, 3D-моделирования, строительства и эксплуатации. Успешно прошедшим тест участникам, будущим абитуриентам Главного строительного добавляли пять дополнительных баллов к ЕГЭ. Позже эту практику переняли другие ведущие строительные вузы.
– Какие практики вы порекомендуете студентам Главного строительного?
– Активнее участвуйте в ярмарках вакансий и днях карьеры, которые практически каждый месяц проходят в различных профильных вузах. Там можно познакомиться с работодателями, узнать о вакансиях, обменяться контактами. Многие компании сейчас предлагают целевое обучение, гранты и т.д. Это мотивирует ребят к учебе, позволяет им быть уверенными в трудоустройстве, дает возможность проходить в компаниях практику и погружаться в их корпоративную культуру. Группа «Эталон» в 2025 году запускает, в том числе для студентов МГСУ, бесплатную образовательную программу «Школа архитектора». По ее итогам участников будут приглашать на оплачиваемую практику, а в будущем, возможно, и на постоянную работу. В перспективе мы планируем запуск и других подобных программ для проектировщиков и прочих строительных специальностей, наиболее востребованных в нашей компании.
– Группа «Эталон» активно занимается благотворительностью: вы помогаете просветительским и культурным проектам, спонсируете проведение ежегодной Всероссийской премии «Поступок» имени актера и режиссера Сергея Пускепалиса…
– Это наша миссия, гражданский долг и неотъемлемая часть корпоративной философии. «Эталон» думает не только о развитии бизнеса, но и о популяризации культуры нашей страны. Как самостоятельно, так и при поддержке Благотворительного фонда «Система» мы реализуем ежегодные социокультурные фестивали – «СистемаФест», Всероссийский конкурс лучших инклюзивных решений «Эталонный город», архитектурно-просветительский проект «Москва глазами инженера» и т. д.
– Ваш прогноз развития строительной сферы на 2025 год?
– Думаю, в текущем году мы станем свидетелями очередного этапа консолидации рынка. Небольшим или неэффективным компаниям становится сложнее вести бизнес, цена ошибок в планировании и строительстве проектов кратно возросла. Все это ведет к тому, что компании-лидеры со своими компетенциями будут объединяться с имеющими земельный банк менее заметными игроками. Например, в 2024 году «Эталон» провел сделку по покупке активов петербургской компании DVA Group. В результате наш питерский портфель пополнился двумя проектами бизнес- и премиум-класса. Сейчас мы рассматриваем возможность покупки еще нескольких компаний в разных регионах России.
