МАРК ПАК: При ясности преимуществ, которые обеспечивает цифра, размыты бизнес-эффекты ее применения

Ред.: Марк Маркович, одно из ваших недавних выступлений на деловом мероприятии называлось: «Нужны ли технологии информационного моделирования». Давайте с этого и начнем разговор. Как понять, нужны эти технологии или нет?

М.П.: Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать, как работает технология. Рассмотрим роль технического заказчика в функции «проектирование» на различных этапах жизненного цикла проекта.

Техзаказчик – это подразделение, управляющее проектом от лица бизнес-заказчика. Он обеспечивает разработку проектной продукции, в частности, концепции, ОТР, ТЭР, ТЭО, ПД, РД, прохождение всех необходимых экспертиз, создание информационной модели (ИМ), закупку материально-технических ресурсов, авторский надзор проектировщика за ходом выполнения работ.

Часть этих задач технический заказчик делегирует проектировщику, который должен их выполнить согласно выделенным бюджетам, установленным срокам.

Все задачи проектировщик может выполнять как в цифре, так и без нее. И было бы, наверное, неправильно требовать от него цифру ради цифры.

Ред.: Когда ТИМ нужен и не нужен проектировщику?

М.П.: Если проект простой, типовой, проектировщик может идти традиционным путем, ему не нужно специализированное ПО и переделка внутренних бизнес-процессов.

Если же предстоит строительство объекта технологически сложного, нестандартного, опасного производства, тогда проектировщик вынужден применять цифровые решения и создавать общую информационную среду. Она предназначена для коммуникации между всеми участниками проекта, трудозатратна и требует высокой культуры работы с информацией.

ТИМ ускоряет принятие проектных решений за счет понимания общего контекста всеми участниками проектирования, уменьшает количество «источников правды», упрощает внесение изменений, автоматически рассчитывает объемы. Также обеспечивается наглядность выполнения требований нормативной документации и технического заказчика.

Но на первых порах выигрыш по времени нивелируется затратами на освоение инструментов и выстраивание новых процессов взаимодействия. Необходима структура накопления опыта реализованных проектов, так называемый внутренний центр компетенций.

Ред.: Можете остановиться подробнее на цифровой экосистеме как общем пространстве работы?

М.П.: Экосистема необходима для гармонизации взаимодействия участников. Она должна в едином контексте обеспечивать иерархическую структуру проекта, управление бюджетом, оформление исходно-разрешительной документации, выбор генподрядной и подрядных организаций по согласованной с бизнес-заказчиком методике, ведение отчетности, в том числе анализ выполнения инвестиционных показателей.

Поскольку цифра требует больших трудозатрат на ее внедрение и высокой культуры работы, она может обеспечить эффективность процесса, только если речь идет о крупных и комплексных проектах.

Ред.: С проектировщиками разобрались, давайте теперь перейдем к строителям. Когда и почему им ТИМ нужен и не нужен?

М.П.: Вопрос не в желании строителя, а в рентабельности ТИМ для строителя. Как и в случае с проектировщиками, строительная компания может обойтись без ТИМ, если она занимается типовым производством, ее бизнес-процессы под данные задачи отлажены, и нет потребности в специализированных знаниях.

Если же объект нетиповой, технически и технологически сложный, если важно увязать ресурсы, данные, сроки, моделировать различные сценарии, тогда цифра может пригодиться. Она позволяет реализовать цифровое ПТО, то есть получить высокую автоматизацию процессов на основе цифровых данных. Все это требует кардинального преобразования информационных потоков на строительной площадке.

Самое важное для строителя – быстрый и точный перерасчет объемов и стоимости работ на основе измененных данных 3D-модели, обновленной проектировщиком. Это требует высокой аккуратности при доставке и подготовке данных.

Заказчик не платит проектировщику за использование ТИМ. Он платит за качественный проект. Ему все равно, будет там ТИМ или нет. Затраты на ТИМ будут рентабельны, если они включены в стоимость проекта, и создана унифицированная среда взаимодействия проектировщик-строитель.

Ред.: При наличии ТИМ проектировщику и строителю придется работать по-другому?

М.П.: Безусловно. Строитель должен быть готов получить трехмерную модель от проектировщика и продолжить с ней работу, пополняя ее информацией со стройплощадки. Она должна быть понятна и составлена в терминах строителя.

Модель должна давать необходимую и достаточную информацию для моделирования сценариев строительства, для формирования необходимых чек-листов, для контроля «план-факт».

Ред.: Можете выразить эффект от внедрения ТИМ в цифрах?

М.П.: Традиционно стоимость проектирования составляет примерно 5-10% от общей стоимости строящегося объекта. Объективно это незначительная часть, особенно если учесть, что фактически стройка выходит дороже на 10-20% в первую очередь из-за некачественной проектной документации и простоя техники. Эти задачи можно решить, используя цифровые технологии.

В начале внедрения ТИМ расходы на проектирование, наоборот, могут увеличиться на 30-50%, тем не менее это можно считать временной малой платой за дальнейшее благополучие и гарантию качества выбранных проектных решений.

Приведу пример одного из наших заказчиков. Мы занимались сооружением объекта. Доставка габаритного оборудования задерживалась, графики строительства срывались. Сразу возникал простой техники, перераспределение потоков работ, и все это – потеря денег.

Поскольку у нас уже была информационная модель объекта, она позволила спрогнозировать несколько сценариев и оценить их стоимость. Было принято решение продолжить строительство. Когда оборудование прибыло, мы разобрали стену и осуществили монтаж.

Разобрать стену и снова собрать оказалось проще и дешевле, чем если бы все остановили и ждали, когда доставят груз.

Ред.: Предположим, объект спроектирован, построен, сдан в эксплуатацию. Дальше зачем может быть нужна 3D-модель?

М.П.: Основной потребитель и выгодоприобретатель информационной модели (ИМ) – эксплуатант. В дальнейшем с ней работают специалисты, заинтересованные в техническом развитии, перевооружении, реконструкции объекта: технический директор, главный инженер.

Они хотят иметь возможность моделировать различные сценарии для принятия правильных и своевременных управленческих решений. И вполне логично, что ИМ должна формироваться на старте инвестиционного проекта, на стадии концептуального проектирования или, как более принято, базового инжиниринга.

Информационная модель – инструмент управления строительным проектом и последующей эксплуатацией построенного объекта. И основная задача технического заказчика как агента бизнеса – придать бизнес-смысл тем результатам, которые он заказывает у проектировщика.

При всей ясности преимуществ, которые обеспечивает цифра, очень размыты бизнес-эффекты ее применения в каждом случае. Говорить о каком-то универсальном подходе и о создании правильной модели цифровизации не приходится. Слишком много специфических нюансов в отношениях участников, в деятельности регулирующих органов и других стейкхолдеров.

Ред.: Почему, когда рассказывают про BIM (ТИМ) за рубежом, говорят об удешевлении и ускорении, а применительно к России – наоборот, об удорожании, удлинении сроков и о сопротивлении людей?

М.П.: В какой-то степени это медвежья услуга, навязанная разработчиками программного обеспечения для BIM, в том числе и зарубежными. Сами по себе технологии не приводят к удешевлению и ускорению, но они добавляют управляемости и параметризации, что позволяет принимать управленческие решения. А уже правильные управленческие решения приводят к удешевлению и ускорению.

Весь фокус в том, насколько точными будут эти решения и приведут ли к ожидаемому результату. Для этого нужна информация – в правильном контексте, правильно структурированная и унифицированная. Этого как раз и позволяет добиться BIM, но он никак не заменяет принятие решений и не гарантирует, что будет принято правильное решение. Об этом производители ПО предпочитают не говорить.

Технология стоит денег. Обучение этой технологии стоит денег. Перестройка или трансформация при внедрении технологий и подходов – тоже стоит денег. Неизбежно удорожание и удлинение сроков на первых этапах. Так что ТИМ – это не снижение затрат, это изменение процесса.

Выводы

ТИМ – технология, разрекламированная и внедряемая с помощью административного ресурса в России. Без нее можно прожить. Только она открывает дорогу к прохождению госэкспертизы строительной документации, к участию в сложных, дорогих и интересных проектах.

Технологии информационного моделирования могут окупиться в отдаленной перспективе, но вначале она потребует больших вложений и времени, необходимого для адаптации персонала. Компании, которые прошли этот путь, уже не хотят работать без ТИМ, но их пока немного на российском рынке.