BIM без нормативной опоры: почему цифровизация стройки в Казахстане идет медленно

Казахстанская строительная отрасль постепенно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системной работе с технологиями, передает Forbes Казахстан. Однако этот процесс пока сосредоточен в основном у крупных девелоперов, а для большинства участников рынка BIM, CDE-платформы, BI-аналитика, роботизация и дроны остаются скорее исключением, чем нормой. Главные ограничения — слабая нормативная база, нехватка специалистов и осторожность бизнеса, работающего с высокими рисками и невысокой маржинальностью.

По оценке участников рынка, казахстанские компании чаще внедряют готовые цифровые решения через интеграторов, чем создают собственные продукты. Это касается ERP-систем, электронного документооборота, сред общих данных, аналитики, автоматизации закупок и отдельных инструментов роботизации процессов. Собственные разработки появляются, но в основном у крупных застройщиков — речь идет о BIM-библиотеках, цифровых стандартах, аналитических модулях и инструментах контроля строительства.

Ключевая проблема для BIM — отсутствие устойчивого нормативного спроса. В странах, где информационное моделирование стало обязательным для части государственных объектов, рынок быстрее перестраивает процессы проектирования, экспертизы и строительства. В Казахстане же цифровизация во многом зависит не только от инициативы бизнеса, но и от того, насколько быстро государство обновит требования к проектной документации, экспертизе и применению новых технических решений.

BIM дает наибольший эффект не как «3D ради 3D», а как инструмент управления проектом. Цифровая модель позволяет выявлять коллизии инженерных систем на стадии проектирования, снижать объем изменений на стройке, точнее контролировать стоимость и сроки. Но если компания просто покупает программное обеспечение, не меняя процессы взаимодействия между заказчиком, проектировщиками и строителями, технология быстро превращается в формальность — а работа возвращается в Excel и мессенджеры.

Отдельный барьер — устаревшие строительные нормы. Эксперты отмечают, что современные решения, включая технологии сейсмоизоляции, сложно применять без длительного обоснования перед профильными органами и прохождения государственной экспертизы. Проблему усиливает дефицит специалистов, способных оценивать такие технологии в нормативном и инженерном контексте.

Наиболее продвинутые игроки рынка уже формируют внутренние инженерные и цифровые центры. Например, BI Group развивает собственные компетенции в управлении проектированием, архитектурных и конструктивных решениях, BIM-моделировании и цифровых стандартах. Компания использует гибридную модель: критически важные компетенции оставляет внутри, для зрелых функций применяет готовые решения, а новые технологии тестирует через партнерства со стартапами.

В ближайшие годы на рынке, вероятно, закрепится именно такая гибридная модель. Базовые цифровые функции будут закрываться платформами и интеграторами, а внутри крупных компаний появятся команды, отвечающие за данные, стандарты, BIM-логику и интеграцию систем. Массовая покупка строительных технологических стартапов пока маловероятна: для этого нужен более крупный и зрелый рынок.

Для проектировщиков, инженеров и заказчиков главный вывод очевиден: цифровизация строительства в Казахстане будет ускоряться, но ее темп напрямую зависит от нормативной среды. Без обновления строительных норм, требований к информационным моделям и практики экспертизы BIM останется преимуществом отдельных крупных игроков, а не отраслевым стандартом.