В конце мая 2026 года в Высшей школе экономики в Москве состоялась торжественная церемония подведения итогов седьмого потока образовательной программы «Экспертиза будущего 7.0: строим вместе», реализуемой Главгосэкспертизой России при поддержке Минстроя. По итогам финальной защиты экспертный совет выбрал 12 лучших проектов и выделил топ 5, но главное, о чём говорили со сцены, – это не сами награды, а то, как цифровые технологии, работа с данными и лидерские качества участников помогают отвечать на системные вызовы строительной отрасли.
Открыл мероприятие первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов. В своём вступительном слове он напомнил участникам, что проект объединяет людей, которым «не безразлична жизнь, мир, окружающие люди», и которые не могут спокойно отойти в сторону, когда видят, что «что-то не идеально».
Вадим Андропов
В. Андропов отметил, что защита проектов учила двум вещам: умению услышать критику и переосмыслить её, а также способности сохранять самокритичность, даже если вокруг звучат только похвалы. Он подчеркнул, что идея, которую участник считает нужной и полезной, похожа на семечко: чтобы оно дало ростки, нужно терпение, настойчивость и умение донести свою позицию до других.
Уже во второй части мероприятия, отвечая на вопрос о самом важном совете выпускникам, Андропов продолжил развивать эту мысль, назвав главным качеством лидера «упёртость» – в хорошем смысле слова. «Если вы верили, что идея поможет строительной отрасли, поможет жизни людей, вы должны были быть упёрты и продвигать эту идею», – отметил он, добавив, что вокруг часто будут те, кто не понимает или не принимает новые подходы. При этом он напомнил, что упорство не отменяет самокритичность и «взгляд на себя со стороны», без которых невозможно профессиональное развитие.
Далее с приветствием к участникам обратился заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик, который напомнил, что за семь потоков программы «Экспертиза будущего» в ней поучаствовали почти тысяча специалистов из десятков городов, а география проекта охватила 45 регионов России. «Мы – уникальная страна, в которой задача построения лидерского контура вынесена на уровень президента. Все знают, что у нас есть президентская платформа «Россия – страна возможностей», которая год за годом системно занимается этим вопросом. У нас там проходят [обучение] лидеры России: лидеры-политики, лидеры-агропромышленники. Мы действительно этим системно занимаемся. Мы стараемся выращивать специалистов, которые способны брать на себя ответственность. И одна из основных задач, которую мы закладываем в «Экспертизу будущего», это как раз дать вам возможность поработать над собой и стать в этой части лучше. Потому что в стройке у нас действительно очень много проблем, и с каждым годом их, к несчастью, становится больше», – отметил он.
Константин Михайлик
На этом фоне, как отметил заместитель министра, возрастает роль людей, которые умеют сохранять уверенность в будущем, понимать, куда идти, и вести за собой команды. Одна из задач программы, подчеркнул он, как раз и заключалась в том, чтобы дать участникам шанс поработать в командах, научиться слушать друг друга и выполнять разные роли – от лидера до исполнителя.
Отдельным блоком Константин Михайлик выделил цифровую повестку потока. Он отметил, что с каждым годом в программе всё больше проектов, связанных с цифровыми процессами и искусственным интеллектом, но важно, чтобы это были не отвлечённые технические демонстрации, а практические решения, опирающиеся на опыт участников как специалистов по экспертизе и проектированию. По его словам, отрасли особенно нужны проекты, которые не просто демонстрируют возможности ИИ, а помогают менять реальные процессы и могут быть внедрены в работу.
Перед началом церемонии награждения к залу обратился начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов. Он напомнил, что за семь лет программа прошла несколько этапов развития. Сначала это была внутренняя инициатива, в рамках которой руководство Главгосэкспертизы пыталось «собрать изнутри идеи о том, как сделать нас самих лучше». Затем к проекту подключились вузы, Минстрой и его подведомственные организации, научные и бизнес-структуры, и программа постепенно превратилась в площадку, где обсуждаются и отрабатываются решения уже для всего строительного комплекса.
Игорь Манылов
И. Манылов подчеркнул, что нынешний поток дал очень ясный ответ на вопрос, какие вызовы сегодня наиболее остро стоят перед отраслью. «Цифра победила везде», – отметил он, имея в виду, что цифровые технологии и работа с данными стали ключевым направлением проектов. По словам спикера, более половины работ, представленных на защите, относились к повестке Центра инженерии данных и технологий искусственного интеллекта, создание которого на базе Главгосэкспертизы поддержано правительством.
Он обратил внимание на то, что в командах работали не только эксперты, но и заказчики, проектировщики, разработчики и представители науки. Это, по его словам, позволило выстроить междисциплинарные связи и превратить проект в реальный кадровый резерв. Начальник Главгосэкспертизы России также отметил, что многие участники прошлых потоков уже занимают руководящие позиции в разных организациях и в настоящее время речь идёт не о «перетягивании кадров», а об общей «скамейке запасных» для строительной отрасли.
В заключении своего выступления он подтвердил то, что ранее озвучил Константин Михайлик в части необходимости менять формат программы уже со следующего года. Запрос руководства строительного комплекса сегодня заключается в максимально практическом результате: «практический выхлоп» должен занимать до 99 процентов содержания проекта. Это значит, что от команд ожидаются не только концепции, но и решения, которые можно внедрять и масштабировать.
Если проанализировать выступления спикеров, можно увидеть несколько ключевых проблем, которые сегодня волнуют стройкомплекс.
Во-первых, это рост сложности и количества задач. Например, К. Михайлик прямо говорил о том, что проблем в отрасли много и их становится больше, а значит, возрастает значение людей, умеющих работать с неопределённостью и ведущих за собой команды. В. Андропов, со своей стороны, обратил внимание на личную позицию: неравнодушие, готовность брать дополнительную нагрузку и не бояться критики.
Во-вторых, особое место занимает тема планирования. Например, директор департамента капитального строительства ОАО «РЖД» Наталья Антипина, отвечая на вопрос о том, где в строительных проектах теряется больше всего эффективности, сказала, что «ключевая проблема – планирование». Она подчеркнула, что речь идёт как о государстве в целом, так и о бизнесе, заказчиках, и призвала участников попробовать «оторваться от нормативки» и сформулировать «концепцию будущего», описывающую, как должно быть устроено планирование на разных уровнях, а уже затем думать о том, как это закреплять в документах.
В-третьих, обсуждался вопрос роли искусственного интеллекта в экспертизе и строительстве. Руководитель службы главных экспертов по объектам гражданского назначения Главгосэкспертизы России Максим Ботт напомнил, что его команда активно использует ИИ сервисы, но главный вопрос, который он задаёт при внедрении таких решений, – действительно ли они полезны и помогают в работе, а не просто «эффектно выглядят». По сути, речь шла о том, что ИИ должен быть встроен в живой профессиональный процесс и помогать эксперту, а не подменять его.
Наконец, Карен Оганесян, генеральный директор ППК «Единый заказчик в сфере строительства» обратил внимание на разрыв между темпами, с которыми движутся ведущие игроки отрасли, и готовностью части заказчиков менять свои подходы. Он признал, что «не все заказчики ещё догнали настоящее», и подчеркнул, что Главгосэкспертиза и такие структуры, как возглавляемая им компания, вынуждены не только внедрять свои решения, но и тянуть вперёд партнёрскую среду – проектировщиков, подрядчиков, региональные команды.
Логика выбора лучших проектов хорошо соотносилась с теми проблемами, о которых говорили спикеры. Среди ключевых решений были названы: расширение для САПР, генерирующее цифровые ведомости объёмов работ; сервис, сокращающий сроки экспертизы за счёт автоматического формирования перечня исходно разрешительной документации; проект, унифицирующий данные о границах объектов в едином цифровом формате; а также платформа сквозной аналитики, связывающая фактические данные со стройплощадки с проектированием и экспертизой. Все эти идеи объединяет работа с данными и стремление устранить разрывы между стадиями строительного цикла.
Проект команды ВИЗАРД по цифровой ведомости объёмов работ, вошедший в топ 5, стал ответом на давно известную проблему – сложность и непрозрачность сметной части проектов. На церемонии вручения сметное направление описывали как сферу, где специалисты видят «не только цифры, но и историю объекта», постоянно учатся и работают в команде. Цифровая ведомость объёмов позволяет сокращать ручной труд, уменьшать число ошибок и делать стоимость проекта более управляемой на всех этапах – от проектирования до реализации.
Номинацию «Эффективность» получила команда ОАО «РЖД» с проектом «ПОС ГИС / Строй ГИС / Конструктор ПОС». На фоне слов Н. Антипиной о недостаточности планирования это выглядело логичным: проект направлен на систематизацию данных и подготовку решений по организации строительства, что помогает снижать потери времени и ресурсов и выстраивать более прозрачные процессы. «Внедрение сервиса обеспечивает взрывной рост эффективности для всей цепочки строительства. Проектировщики сокращают время на подготовку раздела на 60%, заказчики тратят на проверку на 70% меньше времени, а количество проектов с замечаниями падает вдвое (-50%). Это инструмент тотального контроля качества: система позволяет мгновенно «погружаться» в проект и автоматически верифицировать соответствие транспортных схем локальным сметам. Это решение убирает транспортные схемы из «топ-5» самых частых замечаний экспертизы и обеспечивает 100% наличие данных в машиночитаемом виде, что дает Минстрою и Минтрансу России реальную базу для цифрового планирования ремонтных работ и инфраструктурных проектов», — сказано в описании проекта.
Команда «Интеграл», победившая в номинации «Развитие», занималась структурированием данных для проектирования со стороны экспертизы с использованием доступного искусственного интеллекта. Такой подход важен для дальнейшего развития Центра инженерии данных: без упорядоченных массивов информации невозможно полноценно учить ИИ модели и создавать устойчивые цифровые сервисы для экспертизы.
Награда в номинации «Цифровые решения» досталась команде «Цифровая экспертиза Ростова-на-Дону», а в номинации «Тактика» – проекту «Строим Ямалу». Оба проекта показывали, что цифровая повестка выходит за рамки федерального уровня и становится инструментом развития регионов и сложных территорий: от автоматизации экспертизы до создания интеллектуальных помощников для инвесторов.
Проект «Метаморфозы», отмеченный в номинации «Инновационные решения», был нацелен на автоматизацию управления строительными отходами при реконструкции, сносе зданий и утилизации строительного мусора. Здесь цифровизация тесно связана с экологической повесткой: система должна позволить учитывать объёмы отходов, контролировать маршруты и способы их обращения, снижать риски незаконного размещения и нарушений норм.
Отдельный блок – студенческий трек. Команда «Генезис идей» из Донбасской национальной академии строительства и архитектуры стала лучшей студенческой командой, выбрав сложную тему наставничества и человеческого капитала. Куратор Ирина Минина отметила, что главное преимущество студентов – молодость, дерзость и незнание слова «нельзя», и именно это позволило им довести свой замысел до полноценного проектного решения.
Несмотря на мощный цифровой акцент, практически все выступления возвращались к человеческому фактору.
Игорь Манылов подчёркивал, что главная ценность проекта – не дипломы, а опыт, который участники получают, и то, что они потом смогут внедрить на своих рабочих местах. Руководитель Учебного центра Главгосэкспертизы Александр Шалаев также говорил о людях: по его словам, главная ценность «Экспертизы будущего» – это «горящие глаза» участников, их готовность решать сложные задачи и умение работать в команде, а встречи экспертов, проектировщиков, заказчиков и студентов в одном проекте рождают идеи, способные менять отрасль.
Ирина Минина напоминала, что студенты, которые ещё не обременены чрезмерным вниманием к нормативной базе, зачастую оказываются более свободны в поиске решений. Это напрямую перекликается с призывом Натальи Антипиной «оторваться от нормативки» и подумать о том, как должно быть устроено планирование будущего.
В финале мероприятия главный наставник проекта Игорь Викторов говорил о важности «мышления роста» – готовности учиться после неудач и превращать идеи в реальные изменения. Его слова хорошо резюмировали внутреннюю логику программы: «Экспертиза будущего» даёт возможность поэкспериментировать, проверить гипотезы, получить обратную связь от кураторов и экспертов и выйти на новый уровень профессионального развития.
Итоги образовательного потока «Экспертизы будущего 7.0: строим вместе» показали, что строительная отрасль вошла в этап, когда цифровые решения перестали быть опцией и стали необходимым инструментом работы. В центре внимания оказались проекты, которые помогают структурировать данные, ускорять экспертизу, выстраивать сквозные аналитические цепочки, улучшать планирование и управлять стоимостью и рисками.
При этом ключевой вывод мероприятия связан не только с технологиями, но и с людьми. Упорство, готовность брать ответственность, умение работать в команде и способность критически относиться к собственным решениям названы теми качествами, без которых ни один цифровой инструмент не сможет реально изменить строительный комплекс.
Всё это позволяет рассматривать «Экспертизу будущего» не просто как конкурс проектов, а как рабочую площадку, где одновременно формируется новый кадровый резерв и обкатываются цифровые подходы, которые затем могут стать стандартом для всей отрасли.
наверх
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
Скопировать ссылку 
Vk 
Telegram 
Viber 
WhatsApp 
Оформить подписку