Малый изыскательский бизнес. Не до жиру, быть бы живу

Пройдя путь от становления практически с «нуля» инженерно-геологического подразделения в старейшем Проектном Институте «Тамбовгражданпроект» до получения Свидетельства о допуске СРО для работы на объектах капитального строительства, включая особо опасные и технически сложные, хотелось бы со своей точки зрения обсудить проблемы подобных небольших подразделений и предложить пути их решения.

Экономика и жизнь

Текущая экономическая ситуация в стране крайне негативно сказалась на небольших изыскательских компаниях и профильных подразделениях, подобных нашему, которые территориально и по объему работ могут быть отнесены к периферийным организациям категории микро и малого бизнеса. Они весьма многочисленны, формировались в различных условиях и выполняют значительный объем инженерных изысканий на региональных объектах, если не в финансовом исчислении, то в реальном выполнении производственных задач в абсолютном выражении. Подобные небольшие инженерно-геологические подразделения находятся на самоокупаемости, не имеют никакой поддержки из вне и существуют по принципу «что заработали, на том и развиваются», т.е. в жестких условиях действующего рынка, напрямую зависящего от геополитических и экономических реалий.

Такие подразделения и компании находятся за рамками проблем крупнейших наукоемких изыскательских компаний и трестов, имеющих в своем активе по несколько десятков буровых станков со сложнейшим инженерно-геологическим оборудованием и лабораториями, оснащёнными по последнему слову техники, что, безусловно, определено решаемыми ими задачами на объектах атомной энергетики, нефте- и газодобычи, транспортировки и переработки полезных ископаемых, а  также на инфраструктурных объектах федерального значения, часто находящихся в сложнейших инженерно-геологических условиях.

С оборудованием проблем нет

Тем не менее, у таких небольших подразделений и организаций, как это не покажется кому-то странным, нет проблем ни с выбором и приобретением представленного на российском рынке инженерно-геологического и лабораторного оборудования, поставляемого российскими компаниями. Не волнуют и проблемы импортозамещения, поскольку достаточно того, что есть. Например, за последние пять лет наше подразделение приобрело буровую УРБ-2А2 и инструмент к ней в ООО «Завод Буровых технологий» г. Санкт-Петербург, оборудование статического зондирования ПИКА-19К в ООО «Пика-Техносервис» г. Москва, штанги для статического зондирования в г. Екатеринбурге, лабораторные приборы в ООО «Геотек» г. Пенза, программный комплекс «EngGeo» и множество расходных материалов в разных концах Европейской России. Ни к чему из вышеперечисленного нет претензий и нареканий, все работает исправно и позволяет надежно решать поставленные задачи. Проблем с ремонтом и поверкой оборудования также нет, работает принцип «утром деньги, вечером стулья, вечером деньги, утром стулья, но деньги вперед».

Отдельно хотелось бы отметить «со своей колокольни» такие динамично развивающиеся компании, как ООО «Завод буровых технологий» и ООО «Геотек», поставляющие на рынок широкий набор высокотехнологического инженерно-геологического оборудования, практически удовлетворяющего на уровне небольших инженерно-геологических компаний и подразделений все запросы бурового персонала, лаборантов, инженер-геологов и геотехников.

Нас даже не особо волнуют проблемы нестыковок в нормативных документах: их можно и нужно решать в процессе производственного цикла, как на своем производственном уровне, так и на более высоких уровнях государственных структур, их разрабатывающих и утверждающих.

Главные проблемы

Главная проблема на сегодняшний день в другом. К примеру, нашим подразделением в период 2010-2014 гг. при динамично развивающемся строительстве промышленных и гражданских объектов ежегодно выполнялись изыскания на 20-30 площадках проектируемого и реконструируемого строительства в Тамбовской области. Даже с применением в расчетах сметной стоимости инфляционного коэффициента на уровне 20-25, а не 44,5 как сейчас рекомендует Минстрой РФ, Институт мог выделять из нашей прибыли средства на обновление и приобретение нового оборудования. Теперь же, когда в силу всем известных причин строительство практически встало, ни о каком приобретении оборудования говорить не приходится. Реально стоит вопрос о существовании и выживании нашего и многих других, подобных нашему, подразделений и компаний. Более того, порой неоткуда получить средства даже на проведение плановых поверок и дальнейшую сертификацию имеющегося исправного оборудования.

Другая не менее актуальная на сегодняшний день проблема, касающаяся напрямую оборудования, это обеспечение организаций кадрами, которые, как известно, решают все. Особенно это актуально для негеологической Тамбовщины, где специалистов чаще всего приходится обучать в процессе производства. На их подготовку уходят не недели и месяцы, а годы. Между тем, за любым оборудованием и прибором стоит Человек, без которого эта техника является не более, чем куском железа. От квалификации специалиста напрямую зависит эффективное использование вверенного оборудования: толи это будет слепой съем первичных показаний, толи качественная и достоверная обработка полученных значений, за которыми целый мир геологии, гидрогеологии и инженерной геологии с геотехникой.

Также печально отсутствие на региональном уровне перспективных планов развития строительной сферы на предстоящий год, когда приглашение к участию в тендерах (конкурсах) происходит за несколько дней до его начала, либо для «галочки».

К сожалению, вот так и получается: есть оборудование, специалисты, готовые квалифицированно решать поставленные проектировщиками задачи и развиваться, а объёмов для выполнения этих задач нет.

Последствия

В ближайшие годы в стране планируется замораживание расходов федерального бюджета в номинальном выражении, а, значит, и экономического роста не предвидится. Признание Премьера правительства в том, что «денег нет … и не будет», обрекает периферийные организации инженерных изысканий на банкротство. Это приведет к физическому старению оборудования и оттоку значительного числа специалистов из отрасли. Между тем, изыскательские профессии требуют длительной подготовки специалистов в вузах и не менее длительной практики. Значит, необратим процесс потери кадров на многие годы.

В некоторых странах СНГ в области геологии уже произошла деградация местных кадров и наблюдается их замещение профессионалами иностранных фирм, не знающих местных условий, но требующих за свою работу гораздо большие деньги. Не хотелось бы такой же участи и российской отрасли инженерных изысканий.

На текущий момент, как нам видится, необходимо при поддержке государства создание хотя бы одной базовой инженерно-геологической организации в каждом регионе и финансирование ее в тяжелые периоды либо займами с возвратом их в периоды самоокупаемости, или же привлечением на те или иные работы.

Как показывает практика, пришлые «варяги» не решают задачи успешнее, чем «местные», в силу меньших знаний по «чужому» региону. Кроме того, что немаловажно, к местной базовой структуре можно прийти и через пять и более лет и узнать проблемы объекта, а не начинать изучение заново.

Как показывают последние события, стране жизненно необходимо сохранить хотя бы на минимально-достаточном уровне производственные структуры, определяющие экономическое положение страны, к которым, безусловно, относятся и инженерно-геологические предприятия. Для этого требуются всего лишь ясные правила игры на рынке производства, которые бы не допускали ситуаций, когда базовые предприятия с техникой, лабораториями и специалистами вынуждены принимать рабские условия субподряда у «выигравших посредников» с двумя компьютерами, меняющих названия со скоростью полета саранчи.

При этом не стоит думать, что мы предлагаем какой-то особый статус именно и только для инженерно-геологических организаций. Речь идет о необходимости создания комплексной проектной производственной структуры, работающей «под ключ» от выделения площадки под строительство объекта, выдачи готового проекта с прохождением экспертиз, до его реализации с солидарной ответственностью всех участников от начала строительства до ликвидации через многие годы. При этом, разумеется, ни в коем случае нельзя ликвидировать частные компании, которые должны работать бок о бок, составлять конкуренцию, но не безумным сокращением цены по составам работ, а качеством представляемых услуг, позволяющих оптимизировать проектные решения.

Одновременно мы считаем, что ТИСИЗы по образцу и подобию советского периода в данных условиях на региональном уровне в силу своей не комплексности не перспективны и могут являться лишь составными частями крупнейших инженерно-геологических организаций федерального уровня.

Нужны конкретные действия от СРО

На данный момент для смягчения негативных процессов мы считаем возможным предложить СРО «АИИС», а конкретно ее структурным подразделениям (филиалам в регионах) во исполнение пунктов 9-11 Устава кардинально усилить деятельность по отстаиванию и продвижению интересов членов «АИИС» на рынке изысканий в своих регионах, с изучением, обобщением и доведением до своих членов информации о состоянии рынка инженерных изысканий как в стране, так и на местах. На будущее, нам думается, государственной власти всех уровней, пройдя от деградации 90-ых до заметного улучшения экономического положения в стране, пора от статуса «рантье» с разветвленной сетью чиновничьих структур сделать крен в сторону реального производства на региональном уровне с законодательной и юридической проработкой создания возможных компенсационных фондов на кризисные периоды, как это уже происходит на федеральном уровне.