Развитие, бизнес, экономика
20 апреля 2016 года

Грунтовая лаборатория в проектно-изыскательской компании – своя или независимая?

Лабораторные испытания образцов грунтов являются одним из важнейших этапов инженерно-геологических изысканий. От их качества нередко может зависеть и качество всего проекта. Между тем, далеко не все организации решаются на создание своих лабораторных комплексов, предпочитая отдавать эти работы либо в те организации, у которых есть соответствующее структурное подразделение, либо в независимые лаборатории. О плюсах и минусах создания грунтовой лаборатории в составе крупной проектно-изыскательской компании и пойдет речь в настоящей статье.

Вопрос о том, нужна ли своя грунтовая лаборатория отнюдь не является праздным и рано или поздно ответ на него приходится дать практически любому руководителю изыскательской организации. Конечно, если в Вашей компании работает 10-15 человек, ежегодные обороты составляют 10-15 миллионов рублей и перспектив ощутимо их увеличить нет, ответ, как правило, отрицательный. Но если вы создали или возглавили крупную организацию, то оснащение собственной грунтовой лабораторией может стать не только выгодным вложением, быстро и надежно окупающим себя, но и необходимым структурным элементом для обеспечения качества работ.

Для подготовки данного материала были собраны мнения представителей трех крупных проектно-изыскательских компаний, имеющих свои лаборатории – ООО «Геолоджикс», ООО «Петромоделинг» и ЗАО «Геотранс», а также двух независимых лабораторий – АО «МОСТДОРГЕОТРЕСТ» и НОЦ «Геотехника». Чтобы представить все точки зрения, за дополнительными комментариями мы обратились к производителю российского лабораторного оборудования ООО «НПП «Геотек». Мнения, как и следовало ожидать, совпали не во всем.

 

Почему свое не нужно

Начнем данный обзор с того, почему своя лаборатория организации не нужна. В пользу такого решения прямо высказался только один участник опроса – главный инженер испытательного центра по исследованиям грунтов АО «МОСТДОРГЕОТРЕСТ» Татьяна Буданова. По ее мнению, развитие собственной грунтовой лаборатории вряд ли целесообразно по трем причинам. «Во-первых, специфика производства (бурения, составления отчета) и специфика работы лаборатории различны: разные структуры затрат, разные требования к персоналу. Кроме того, в нашей стране разработаны и действуют критерии аккредитации, установленные Федеральным законом от 28.12.2013 № 412-ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации», содержащие ряд требований, предъявляемых к испытательным лабораториям. Лаборатории гораздо проще соответствовать предъявляемым к ней требованиям, если она независима.

Во-вторых, развитие большого лабораторного комплекса требует огромных финансовых затрат, а лаборатория, способная реализовать на своей базе ограниченное количество методов исследований, очень быстро перестанет удовлетворять потребностям заказчика, что приведет либо к ее закрытию, либо к новым крупным финансовым вложениям. Только лаборатория, имеющая в своем штате большое количество специалистов по разным направлениям исследований и оснащенная современным оборудованием может выполнять и рутинные исследования, и уникальные редко применяемые испытания.

Наконец, в-третьих, иногда в практике исследований возникают вопросы, которые требуют опыта работы, связанного с решением нестандартных задач. В этом случае многое решают знания персонала лаборатории и опыт работы со сложными грунтами, имеющими ряд специфических свойств, обусловленных как их составом, строением и генезисом, так и граничными условиями, которые диктуются его местоположением, спецификой возводимого сооружения и принятой практикой расчета оснований сооружений данного типа. В производственной практике большого лабораторного центра такие задачи возникают чаще, т.к. география исследований более обширная, грунты более разнообразные, проекты, находящиеся в работе, более разнообразные, а, следовательно, специалисты такой лаборатории имеют больший опыт решения подобных задач».

Отчасти, с тем, что создать и развивать собственную лабораторию не просто соглашается и Геннадий Болдырев, директор по научной работе и инновациям крупнейшего российского производителя лабораторного оборудования ООО «НПП «Геотек». По его словам, «оснащение и содержание лаборатории - очень затратное дело. Чем меньше организация, тем сложнее это сделать. Поэтому выгоднее эту часть работ передавать на подряд. При этом, правда, может падать качество проводимых испытаний, так как уровень ответственности субподрядчика за результат работ у сторонней организации ниже из-за стремления повысить свой доход».

Приведенные аргументы кажутся вполне обоснованным, и если вы задумались о создании лаборатории в своей организации, то именно о них стоит думать в первую очередь. Потому что несмотря на все плюсы, о которых пойдет речь ниже, именно недостаток финансов и опыта выполнения сложных работ могут разрушить все ваши мечты о своем лабораторном комплексе.

 

Почему нужно свое

В пользу создания и развития своей грунтовой лаборатории с некоторыми оговорками высказались все остальные участники опроса редакции.

Так, например, по мнению Екатерины Пиоро, начальника лаборатории ООО «Петромоделинг Лаб», «собственная грунтовая лаборатория дает организации ряд неоспоримых преимуществ: (1) нет необходимости каждый раз искать исполнителей заказа, заниматься договорами, сметами и прочей документацией, координировать транспортировку образцов; (2) инженер-геолог знает, кто конкретно выполняет испытания и лично отвечает за качество получаемых данных, в любой момент может их проконтролировать, при необходимости найти нужный образец и выяснить все спорные моменты; (3) если лаборатория является структурным подразделением организации, то заранее известно, какое количество образцов, в какие сроки и по какой цене будет сделано; (4) если испытательная лаборатория находится на территории организации или прилегающих территориях, то нет необходимости в лишних затратах на транспортировку образцов, их дополнительную погрузку-разгрузку; (5) техническое оснащение лаборатории опирается непосредственно на требования самой организации и комплекс испытаний, который ей необходим, учитывая специфику работ».

При этом, Е.Пиоро соглашается с некоторыми аргументами Т.Будановой и напоминает о том, что содержание лаборатории включает в себя ряд регулярных затрат, связанных с содержанием дополнительных помещений, оборудования, его поверок, подбором квалифицированного персонала и оплатой его труда. Однако, несмотря на все это, по ее мнению, «если испытательная лаборатория выдает качественные, надежные и сопоставимые для разных этапов работ результаты, то это весьма перспективная область развития для многих инженерно-геологических компаний».

Схожую точку зрения в пользу создания собственной грунтовой лаборатории в крупной организации высказывает и Никита Кочев, управляющий партнер ООО «Геолоджикс». «При планировании создания собственной лаборатории важно понимать, что ее развитие требует постоянной модернизации - от приобретения самого современного оборудования до расходных материалов, получения аккредитаций и прочего. Создание собственного исследовательского подразделения целесообразно при достаточно значительном объеме работ, но и инвестиции в саму лабораторию в таком случае обязательно окупаются» - отмечает эксперт.

За собственную грунтовую лабораторию в составе крупной организации и с теми же оговорками выступает и начальник лаборатории ЗАО «Геотранс» Светлана Дроздова. «Я за создание собственной лаборатории. Всегда удобнее, когда весь цикл инженерных изысканий проходит через «одни руки»: качественный полевой отбор проб ненарушенной структуры, транспортировка монолитов в лабораторию, правильное хранение образцов, подготовка к исследованию, испытание на современном оборудовании, грамотная обработка результатов. Кроме того, оснащённая новейшим оборудованием, квалифицированным штатом и аккредитованная в соответствии с современными требованиями лаборатория, может вести и коммерческую деятельность, т.е. брать в работу сторонние образцы.

Но организация и содержание отдельных структурных подразделений, особенно лабораторий, требует существенных финансовых затрат, обременительных для большинства фирм, особенно мелких и средних. Поэтому единственный выход для многих - использование субподрядной лаборатории» - отмечает она.

Согласен с этим и Г.Болдырев. По словам эксперта, «как правило, сейчас выгодно создавать свою лабораторию крупным организациям, которые оказывают полный цикл услуг и работ: от изысканий и проектирования до строительства.

Многое зависит и от активности и предприимчивости самой компании на рынке изысканий: поиск и подбор проектов, требующих проведения изысканий; участие в тендерных процедурах, подбор партнеров».

Ставит точку своим резким комментарием руководитель НОЦ «Геотехника», который специализируется, в том числе, на сложных наукоемких исследованиях грунтов. По словам Армена Тер-Мартиросяна, «развитие собственной лаборатории – это единственный верный путь выполнения изысканий. Я скажу больше, компании, состоящие из директора и главного геолога, который выполняет исключительно камеральную обработку, следует исключать из СРО. Ведь без нормального цикла изысканий, такого, что реализован, скажем, в ГУП «Мосгоргеотрест», невозможно быть уверенным в достоверности результатов. При этом на субподряд следует передавать исключительно работы научного толка».

 

Решение за каждым

Таким образом, можно найти аргументы как в пользу создания своей грунтовой лаборатории в организации, так и в том, чтобы отдавать эти исследования на подряд в другие организации. В любом случае, каждый руководитель принимает решение сам, исходя из своего видения развития организации, перспектив окупаемости такого сложного вложения средств, как лаборатория, возможностей выгодного размещения образцов в других лабораторных комплексах и других факторов, все из которых, наверное, перечислить невозможно.

И все-таки, если вы решились на оборудование лаборатории в составе вашей компании, не забывайте об аргументах, которые привела Т.Буданова. Без точного расчета, без ясных перспектив развития этого структурного подразделения, создание грунтовой лаборатории может серьезно усложнить вашу работу и ослабить финансовое положение компании.

В ближайшее время мы подготовим отдельную статью, в которой обобщим опыт небольших компаний в части проведения лабораторных исследований.


Обсудить
comments powered by Disqus